試験PMP-JPN トピック3 問題357 スレッド

PMI PMP-JPNのリアル試験問題集
問題 #: 357
トピック #: 3
プロジェクトの実行段階で、前のプロジェクト マネージャーに代わって新しいプロジェクト マネージャーが割り当てられます。プロジェクト マネージャーがプロジェクトの管理を開始すると、チームのパフォーマンスが大幅に低下しており、それがプロジェクトの主要業績評価指標 (KPI) に影響を与えていることに気づきます。このチームは、過去に同様のプロジェクトで優れたパフォーマンスを発揮しました。この状況を改善するために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか?

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The project manager should call for a team meeting to identify the root cause for the declining performance, as this is part of managing project team. Managing project team involves tracking team member performance, providing feedback, resolving issues, and managing team changes. By calling for a team meeting, the project manager can engage the team members in problem-solving, address any conflicts or misunderstandings, and motivate them to improve their performance. The other options are not the best ways to improve the situation, as they either ignore, delay, or bypass the team involvement. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 9, Section 9.4
* PMP Exam Content Outline, June 2019, Domain III, Task 10
* PMP Sample Test Questions, Question 175

麻田** 2024-06-22 01:31:42

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