PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）コストが発生します

（B）関係者を管理します

（C）ビジネスの変化を導入します

（D）メリットを生み出す

（A）品質管理戦略

（B）コミュニケーション管理戦略

（C）ビジネスケース

（D）プロジェクトの製品説明

（A）品質管理戦略

（B）コミュニケーション管理戦略

（C）後続アクションの推奨事項

（D）ステージ計画

（A）次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供します。

（B）次の段階の計画を承認します

（C）前の段階で特定されたリスクと問題を確認して解決します。

（D）プロジェクト マネージャーとチーム マネージャー間のリンクを制御します。

（A）プロジェクトが正当化できなくなった場合は、中止する必要があります。

（B）プロジェクトが経済的利益をもたらすと予測されなくなった場合は、プロジェクトを中止する必要があります。

（C）ビジネス上の正当性が意思決定を促進します

（D）プロジェクトを開始するには正当な理由が必要です

（A）プロジェクトの承認リクエストを受信したとき

（B）プロジェクトがビジネス層によって承認された後

（C）プロジェクトの権限を受け取った後

（D）プロジェクト マネージャーが承認を得るためにプロジェクト概要を提出するとき

（A）クリティカル パス分析とアーンド バリュー分析の手法が含まれています

（B）プロジェクト作業の一貫性とプロジェクト資産の再利用機能を促進します。

（C）プロジェクトの範囲が合意されると、変更が禁止されます。

（D）プロジェクト マネージャーがプロジェクトの成功に責任を持つことができるようになります。

（A）プロジェクト計画を更新して段階計画からの実績を組み込むには

（B）チーム マネージャーに割り当てられる作業のチーム計画を作成します。

（C）計画からの逸脱を許容範囲内で解決するアクションを選択して実装します。

（D）作業パッケージで提供される製品の承認を取得するため

（A）生産されているすべての製品のステータス レポート

（B）各製品のバージョンを記録した文書

（C）すべての問題に関して行われた決定の記録

（D）変更分析のための変更予算

（A）プロジェクトの強固な基盤を確立する

（B）プロジェクトが承認される前に、組織がプロジェクトの製品を提供するために実行する必要がある作業を理解できるようにします。

（C）プロジェクトへのリソースのコミットメントに関するプロジェクト委員会の決定を有効にします。

（D）プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにします。

（A）プロジェクトのメリットを実感する

（B）プロジェクトの出力を提供するためのリソースの提供

（C）プロジェクト権限の提供

（D）プロジェクトのガバナンスの確立

（A）プロジェクトと企業管理間のインターフェースを提供するため

（B）プロジェクトが状況に適合するようにプロジェクトの製品と役割を調整するため

（C）プロジェクトを開始することでプロジェクトの使命に応えるため

（D）ステージ製品が指定された品質基準に確実に納入されるようにするため

（A）定義された役割と責任

（B）経験から学ぶ

（C）プロジェクト環境に合わせて調整します

（D）例外による管理

（A）チームマネージャーによるエスカレーションの頻度を増やします。

（B）イベント駆動型制御の頻度を増やします。

（C）チェックポイント レポートの頻度を増やします。

（D）チーム マネージャーがコスト許容範囲を超える柔軟性を実現できるようにします。

（A）エグゼクティブ

（B）ビジネス プロジェクトの保証

（C）企業経営

（D）プロジェクト マネージャー

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）プロジェクトのスコープ許容範囲を文書化することによって

（B）製品のコストを文書化することによって

（C）顧客が期待する品質を文書化することによって

（D）製品の納品日を文書化することによって

（A）リスク効果

（B）リスク選好度

（C）リスクイベント

（D）リスク許容度