試験PK0-005J トピック3 問題368 スレッド

外部顧客とのソフトウェア開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー(PM)は、スケジュールの作成、維持、管理を含め、プロジェクトの調整と管理を担当します。
CompTIA Project+は、スケジュール管理をコアスキル領域(スケジュールや関連活動の維持など)として明確に位置付けており、これはオプションAと直接的に一致します。
その他の選択肢は、通常、他の役割やガバナンス機能が担う責任について説明しています。機能要件の定義は通常、ビジネスアナリストやプロダクトオーナー／顧客ステークホルダーが主導し、プロダクトマネージャーは要件定義活動を促進し、トレーサビリティと影響認識を確保する役割を担いますが、定義そのものを担うわけではありません。ソフトウェアコンポーネントの開発は、開発者／エンジニアの責任であり、プロダクトマネージャーの責任ではありません。
セキュリティポリシーの評価や承認は通常、セキュリティ／コンプライアンス部門の責任者(またはガバナンス機関)が担当し、プロジェクトマネージャーはプロジェクトが必要なポリシーに準拠していることを確認し、関連作業を調整します。
したがって、このシナリオにおけるプロジェクトマネージャーの最も明確な責任は、プロジェクトスケジュールの管理(スコープ、リソース、リスク、ステークホルダー、コミュニケーションの統合を含む)である。