ASF Deutsch無料問題集「EXIN Agile Scrum Foundation (ASF Deutsch Version)」

質問 1

Ein Kunde fordert direkt am Ende eines Sprints einen Bericht an, der hinzugefügte Funktionen und gefundene und behobene Fehler zusammenfasst.
Wer kann diesen Bericht am besten erstellen?

（A）Diese Art von Bericht sollte nicht erstellt werden.

（B）Der Product Owner

（C）Das Team

（D）Der Scrum Master

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質問 2

Ein Scrum-Team hat die Sprint-Ziele nicht erreicht. Gleich zu Beginn des vierwöchigen Sprints erkrankte einer der Schlüsselpersonen des Teams und war zwei Tage abwesend.
Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass das Team die Sprint-Ziele nicht erreicht hat?

（A）Dem Team fehlen Fähigkeiten.

（B）Der Product Owner kann keine Prioritäten setzen.

（C）Das Team hat den Sprint nicht effektiv geplant.

（D）Das Team ist überarbeitet.

正解：C 解答を投票する

質問 3

Für einen Sprint wird der Fortschritt in einem Burn-Up-Chart mit Balken überwacht. Was macht die Bar länger?

（A）Arbeit wird dem Sprint Backlog hinzugefügt.

（B）Der Verlauf der Zeit.

（C）Arbeit wird aus dem Sprint Backlog gelöscht.

正解：C 解答を投票する

質問 4

Ein Team beschloss, eine große Ampel in der Teamhalle zu installieren, um anzuzeigen, ob der neueste Build fehlerfrei war (grün), einige Tests nicht bestanden (orange) oder Tests mit hoher Priorität (rot) bestanden hat.
Mit welchem Begriff kann man die Ampel beschreiben?

（A）Informationsstrahler

（B）Osmotische Kommunikation

（C）Triangulation

正解：A 解答を投票する

質問 5

Während einer Sprint-Planungssitzung diskutiert das Team über die Arbeitsschätzungen für eine bestimmte Geschichte.
Der Product Owner veranschlagt fünf Tage.
Der Lead Architect veranschlagt zwei Tage.
Der Scrum Master schätzt acht Tage.
---
- Das daran arbeitende Teammitglied schätzt sieben Tage.
Welcher Wert (in Tagen) soll für die Planung verwendet werden?

（A）5

（B）7

（C）2

（D）8

正解：B 解答を投票する

質問 6

Ein 200-köpfiges Projektteam arbeitet an einem großen und komplexen System mit mehreren Subsystemen. Sie möchten mit der agilen Scrum-Methodik beginnen.
Was würden Sie als Scrum Master am besten raten?

（A）Bitten Sie alle potenziellen Mitglieder des Projektteams, zuerst ein Meeting abzuhalten und zu entscheiden, ob sie der Verwendung von Scrum zustimmen.

（B）Vereinbaren Sie eine logische Unterteilung des Systems, damit kleinere Scrum-Teams an Subsystemen arbeiten und einen konkreten Mehrwert schaffen können.

（C）Scrum ist für ein so großes Projekt nicht geeignet. Das Team sollte eindeutig die Wasserfall-Methode oder die Kristallklar-Methode verwenden.

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