PK0-004日本語 無料問題集「CompTIA Project+ Certification Exam (PK0-004日本語版)」

（A）組織図

（B）マイルストーンリスト

（C）アクションアイテム

（D）作業分解図

（A）プロジェクトマネージャーは、ベンダがそれをプロジェクトチームの残りと同じ仕事ペースに保持するように、スケジュールをクラッシュさせるべきであった。

（B）プロジェクトチームのベンダーとの定期的なステータスミーティングの間、プロジェクトチームは、チームが予定より早く進んでいることをベンダーに通知し、作業をスピードアップする必要がありました。

（C）計画フェーズでは、プロジェクトマネージャーはベンダーとプロジェクトチームのタスクの関係を認識し、プロジェクトチームが2か月後に活動を開始するスケジュールを調整する必要がありました。

（D）ベンダーとのプロジェクトチームの定期的なステータスミーティングの間に、ベンダーはプロジェクトチームに、さらに2ヶ月が必要であることを伝え、遅くする必要がありました。

（A）MOU

（B）RFQ

（C）PO

（D）SWOT

（A）BAC

（B）EAC

（C）TCPI

（D）ETC

（A）明確な目標と大規模なチーム

（B）非常に明確に定義されたRFP

（C）固定価格契約

（D）高レベルの要件

（A）プログラム

（B）ミッションステートメント

（C）ポートフォリオ

（D）プロジェクト管理事務所

（A）機能マネージャーにチェックインします。

（B）プロジェクトのスポンサーに連絡してください。

（C）新しいプロジェクトを見つけます。

（D）プロジェクトマネージャーに報告します。

（A）Scatter diagram

（B）Gantt chart

（C）Fishbone diagram

（D）Run chart

（A）Onboarding

（B）Rightsizing

（C）Merger

（D）Expansion

（A）プロジェクトステータスレポートを更新し、プロジェクトチームに通知します。

（B）プロジェクトのコミュニケーション計画を更新し、関係者に配布します。

（C）プロジェクト管理計画を更新し、次のステータス会議で確認します。

（D）プロジェクト憲章を更新し、プロジェクトスポンサーに通知します。

（A）アジェンダにプロジェクト以外のアイテムを追加する。

（B）会議の終了時にアクション項目を破棄します。

（C）ステータス会議の前にアジェンダを提供する。

（D）会議中に新しいアジェンダ項目を追加して議論する。

（E）アジェンダとスケジュールされた時間を遵守してください。

（A）Monitor and control

（B）Initiation

（C）Closing

（D）Planning

（A）リソースをタスクに配置します。

（B）品質ゲートを設定します。

（C）タスクの関係を特定します。

（D）作業パッケージを見積もります。

（A）プロジェクトの範囲を修正し、改正案の承認を得るためのプロジェクト変更要請を提起する。

（B）リスク登録簿にリスクを置いて、適切なステークホルダーとリスクレビューを手配して、リスクを受け入れおよび/または緩和する。

（C）購入注文をレイズしてライセンスを購入し、チームメンバーにインストールを依頼します。

（D）プロジェクトのスケジュールと作業の構造を修正して、プロジェクトからソフトウェアの使用を取り除く。