PMI-ACP日本語 無料問題集「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)」

開発チームのメンバーが失礼な態度を示し、同僚と絶えず口論をしています。
これはチームの士気に悪影響を及ぼします。
この状況を解決するためにスクラムマスターはどのようなアクションを取るべきでしょうか?

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これを避けるために、アジャイル プロジェクト マネージャーは何をすべきだったでしょうか?

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製品の所有者は、セキュリティファイアウォールを製品に組み込みたいと考えています。
チームメンバーはこれをどのようにサポートできますか?

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部門横断型プロジェクト チームのメンバーが定期的なステータス ミーティングに出席できず、進捗状況の最新情報を提供できないため、チーム全体の生産性に影響が出ています。生産性を向上させるために、プロダクト オーナーは何をすべきでしょうか。

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プロジェクトとは関係のない上級管理者からの要求により、チームは脱線してしまいました。アジャイル コーチはどのようにしてチームを支援するのでしょうか?

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アジャイルコーチは開発者に何をさせるべきでしょうか?

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7人のメンバーからなるアジャイルチームの構成は、年齢、性別、文化、性格のタイプ、および職業的背景が大きく異なります。
チームビルディングイベントを計画するとき、プロジェクトリーダーはどのような対人スキルを使用する必要がありますか?

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不確実性が非常に高い複雑なプロジェクトで、チームの速度が低下しています。テストの結果、完了と報告された作業項目の多くが、利害関係者の要件を満たしていないことが判明しました。
未完了の作業を解決するのに役立つのは次のどれですか?

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新しい製品に取り組むとき、アジャイル チームは外部の利害関係者との連携を確保するために何をすべきでしょうか?

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プロジェクトの最後の数回のスプリント中に、アジャイルプラクティショナーが欠陥の増加に気づきました。根本原因の分析は、製品所有者が明確にコミュニケーションをとることができないために、要件に対する理解が不十分であったことを示しています。
アジャイルな開業医は何をすべきですか?

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アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?

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新しいアジャイル プロジェクト リーダーは、サポートの観点から作業に関与する習慣があり、情報ラジエーターを使用して、障害を取り除くためのすべてのアクションがチームに見えるようにします。アジャイル プロジェクト リーダーは何をしているのでしょうか。

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アジャイル チームは、現在の政府規制に基づいてトレーニング安全ビデオを作成しています。アジャイル コーチは、リリース日までに規制が変更される可能性があることを認識しています。
アジャイルコーチはこの変化にどのように対処すべきでしょうか?

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顧客がプロジェクト チームに製品の新機能に関するリクエストをいくつか提出しました。顧客は、リクエストがバックログに入れられ、現在チームが対応していないことに不満を抱いています。
チームは次に何をすべきでしょうか?

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