PMI-ACP日本語 無料問題集「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)」

（A）チームのパフォーマンス向上を促すため、コミットメントを48ストーリーポイントに増やします。

（B）完了したストーリーポイントのチームの平均速度に合致するため、44ストーリーポイントにコミットします。

（C）コミットメントを40ストーリーポイントに減らし、コミットメント達成の可能性を高めます。

（D）最も頻繁に完了するベロシティを表す46ストーリーポイントのコミットメントを維持します。

（A）受け入れ基準とリリース

（B）要件バックログとリリース準備完了

（C）完了の定義（DoD）と実証

（D）準備（DoR）とレビューの定義

（A）バリューストリーム分析を実行して、無駄のあるプロセスを排除します。

（B）段階的な速度向上を実現するために、リスクの高いストーリーを初期のスプリントに含めます。

（C）実際の速度を表すために、各スプリントに含まれるストーリー ポイントを調整します。

（D）最小限の実行可能な製品 (MVP) の成果物を再評価して、リスクの高いストーリーを排除し、タイムラインを満たします。

（A）フィッシュボーンダイアグラム

（B）リスク管理

（C）差異と傾向

（D）カノモデル

（A）バーンダウン率

（B）リードタイム

（C）チームの速度

（D）獲得価値 (EV)

（A）機能エリアマネージャーが希望しているため、チームに参加を依頼します。

（B）チームに出席する必要がないこと、今後は参加しないことを通知します。

（C）チームメンバーの代わりにこれらの会議に出席し、その価値を評価します。

（D）団結力を示すためにチームメンバーと一緒に会議に出席します。

（A）現在のQAドキュメントを要求し、それを技術的負債バックログに組み込む

（B）アジャイルでは品質はプロジェクトの最初から最後まで統合されていることをQAマネージャーに教育する

（C）説明の一部としてQAを含むバックログ項目を記述する

（D）プロダクトオーナーにテストとQAコントロールを受け入れ基準に書き込むように依頼する

（A）ビジネス価値と顧客からのフィードバックを理解します。

（B）利害関係者の期待とリリース可能な製品の増分と一致させます。

（C）継続的な改善のための自己管理と調整プロセスを示します。

（D）製品の増分に関するコラボレーションと知識の共有を提供します。

（A）チームの回顧を促進します。

（B）プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションします。

（C）立ち上がって問題に対処します。

（D）ストーリーを削除して速度を上げます。

（A）技術的負債の処理に特化した別の学習チームを編成し、現在のチームが競争優位性とステークホルダーの満足度を維持するための新機能に集中できるようにします。

（B）技術的負債のタスクをすべてのスプリントに含め、新機能と同じレベルの優先度で扱い、プロジェクトの全体目標への影響を継続的にレビューします。

（C）技術的負債の解消のみに複数の連続したスプリントを費やし、プロジェクト全体の目標への影響を最小限に抑えるために、新機能の開発を一時的に停止します。

（D）技術的負債は今は無視して、プロジェクトが競争優位性とステークホルダーの満足度を維持できるように、新機能の提供に専念してください。

（A）チームが、必要に応じて最後の瞬間に適応できる段階的に製品を構築していることを確認します。

（B）規制の変更を計画できないため、現在のリリース中は変更を控えてください。

（C）規制の変更と新機能を含めるように 2 番目のリリースを計画します。

（D）規制に関する議論を監視して、今後の規制変更に先手を打つ。

（A）加重平均計算

（B）リスク価値象限

（C）プランニングポーカーテクニック

（D）INVESTスケール