PMI-ACP Korean 無料問題集「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version)」

（A）예정된 각 반복 작업 시작 시 팀과 협력하여 제품 목표를 설정합니다.

（B）팀에서 피드백을 제공할 수 있도록 릴리스 계획의 최신 버전을 팀에 보내주세요.

（C）프로젝트 시작 시 모든 반복 목표가 완전히 개발되었는지 확인하십시오.

（D）고객을 스프린트 계획 회의에 초대하여 비즈니스에 가장 중요한 것이 무엇인지 설명하십시오.

（E）제품 백로그를 구체화하고 최소 실행 가능 제품(MVP)을 식별합니다.

（A）팀이 즉시 해당 계획을 실행하도록 하십시오.

（B）팀이 즉시 실행할 한두 가지 계획을 선택하도록 도와주세요.

（C）팀에게 가장 복잡한 프로젝트를 선택하고 실행하도록 요청하세요.

（D）목록을 긍정적으로 평가하고 경영진과 공유하십시오.

（A）제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의하십시오.

（B）제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요.

（C）반복 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하세요

（D）제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요.

（A）할당된 작업을 완료하세요.

（B）고객에게 소프트웨어를 시연합니다.

（C）작동하는 소프트웨어를 자주 제공합니다.

（D）개략적인 타임라인을 제공하십시오.

（A）주요 위험, 가정, 문제 및 종속성(RAID) 로그를 시각적으로 표시하여 위험 상태를 강조합니다.

（B）팀 구성원이 위험 요소에 대한 후속 조치를 취하지 않는 이유를 파악하기 위해 매일 한 번씩 조정 회의를 개최합니다.

（C）주요 릴리스 위험을 업데이트하고 후속 조치를 취하기 위한 스프린트를 하나 생성합니다.

（D）팀에게 실행된 작업을 검토하고 향후 위협에 대한 후속 조치를 취하도록 요청합니다.

（A）이것이 혁신적인 비즈니스의 본질임을 이해하고 더욱 열심히 노력하십시오.

（B）팀원 간의 신뢰를 높이기 위해 팀 빌딩 활동을 실시하세요.

（C）팀원들의 피드백을 수집하고 제품 소유자와 비공개로 논의합니다.

（D）정기적인 회고를 실시하고 변경 사항에 대한 책임을 공유하십시오.

（A）계획 회의 중에 팀이 사양에 맞춰 결과물을 제공할 수 있도록 최선을 다하도록 하십시오.

（B）제품 소유자에게 빈번한 제품 리뷰를 요구하세요

（C）제품 소유자가 상세 요구사항 명세서를 제공하도록 하여 적절한 기능이 제공되도록 하십시오.

（D）제품 소유자와 지속적으로 협력하여 백로그 개선 및 제품 리뷰를 진행합니다.

（A）기술 아키텍처 및 설계 프레젠테이션의 중요성을 설명하고 프레젠테이션 형식을 개선하십시오.

（B）스프린트 리뷰에 더 적합한 대상인 기술 관리자와 아키텍트를 초대하세요.

（C）스프린트 리뷰 회의의 초점을 작동하는 소프트웨어를 시연하고 제품에 대한 피드백을 구하는 데 맞추세요.

（D）다른 경험이 풍부한 팀에 연락하여 기술적인 세부 정보를 보다 유익한 방식으로 제시하는 방법에 대한 의견을 구하십시오.

（A）이를 위험으로 식별하고, 대응 방안을 결정하고, 제품 백로그에서 해결책을 결정하기 위한 스파이크의 우선순위를 정합니다.

（B）제품 소유자가 가장 높은 우선순위로 지정한 기능에 대해 백로그에서 해당 우선순위를 계속 유지합니다.

（C）제품 소유자와 협력하여 보고 기능이나 유사한 기능을 통해 요구 사항을 충족할 수 있는지 여부를 판단함으로써 위험을 방지하십시오.

（D）기능 구현 방식을 결정하기 위해 즉시 아키텍처 스파이크를 실시하십시오.

（A）고객과 계약 문서를 검토하여 구체적으로 합의된 예산 금액을 명확히 합니다.

（B）제품 소유자와 팀이 변경 사항의 영향을 분석하고 백로그의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

（C）애자일 원칙에 따라 애자일 프로젝트에는 예비 예산이 있어야 한다는 점을 설명하세요.

（D）팀원들에게 주어진 예산 내에서 정해진 기한 내에 업무를 완료할 수 있도록 초과 근무를 요청하십시오.

（A）팀이 반복 작업을 시작했지만, 요구 사항 산출물은 제품 소유자의 검토를 받고 있습니다.

（B）해외 테스트 팀이 중요한 프로젝트에서 마지막 순간에 차출되어 새로운 테스트 팀이 배정될 때까지 테스트를 재개할 수 없습니다.

（C）잦은 컨텍스트 전환으로 인해 매일 15분씩 진행되던 터치포인트가 실제로는 하루에 한 시간씩 소요되어 팀이 데모 활동을 완료하는 데 필요한 시간이 줄어듭니다.

（D）개발팀은 지난주에 모든 테스트 데이터를 긴급하게 설정해야 했지만, 시스템 오류로 인해 시연 직전까지는 데이터를 사용할 수 없을 것입니다.

（E）개발자가 상위 관리자가 지속적으로 프로덕션 장애 분석에 투입되기 때문에 반복 작업 내에서 자신의 작업을 진행할 수 없습니다.

（F）테스트 환경에서 성능 문제가 발생하여 코드 구현이 2일 지연되었습니다.

（A）서명된 고객 계약서를 검토하세요

（B）스프린트 우선순위 목록을 확인하세요

（C）제품 담당자에게 문제를 제출하세요

（D）애자일 프레임워크와 팀의 가치를 참조하십시오.