PMI-PBA日本語 無料問題集「PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) (PMI-PBA日本語版)」

（A）経験豊富な開発チームを雇用します。

（B）複数の内部設計レビューを実施します。

（C）トレーサビリティ マトリックスを使用します。

（D）学んだ教訓の結果を確認します。

（A）エンティティ関係図。

（B）データフロー図。

（C）オブジェクト図。

（D）ビジネス プロセス ダイアグラム。

（A）テストエンジニアがチームに要件を適切に伝えていません。

（B）要件の受け入れ基準は測定できませんでした。

（C）要件はプロジェクト スポンサーと十分に検討されていません。

（D）要件抽出時にすべての関係者が関与したわけではありません。

（A）SWOT分析

（B）ステークホルダー管理計画

（C）RACIマトリックス

（D）ステークホルダー登録

（A）契約を承諾し、コスト超過の可能性について顧客に通知します。

（B）契約を承諾し、予算とスケジュールに適合する要件のみを実現します。

（C）プロジェクトへの取り組みを控え、顧客に契約のキャンセルを依頼します。

（D）要件ベースライン ドキュメントを作成し、それを使用して契約の範囲を交渉します。

（A）変化主導型アプローチ

（B）ウォーターフォールアプローチ

（C）分析的アプローチ

（D）計画主導型アプローチ

（A）ジョブ分析

（B）ペルソナ分析

（C）リスク分析

（D）ステークホルダー分析

（A）ビジネスアナリストは主要な関係者を会議に招待する必要がありました。

（B）ビジネス アナリストは、会議の前に、利害関係者の同僚の 1 人と各要件の完全なレビューを実行する必要があります。

（C）ビジネスアナリストは、会議の前に主要な関係者とともに各要件の完全なレビューを実施しておく必要があります。

（D）ビジネス アナリストは、他の要件を確認する前に、まずプロジェクト スポンサーの要件を確認しておく必要があります。

（A）開発を外注します。

（B）社内ソフトウェアを開発します。

（C）既存のシステムを強化します。

（D）市販のソフトウェアを購入します。

（A）元の要件のみを実装します。

（B）関係者と会い、タイムラインへの影響について話し合います。

（C）変更をプロジェクト マネージャーに報告します。

（D）要件のベースラインを定義し、変更管理プロセスを実装します。