PMP-CN無料問題集「PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)」

質問 1

一位敏捷專案經理正在評估用於展示迄今為止已完成工作價值的方法。他們會選擇哪種方法向專案利害關係人展示？

正解：

Explanation:
Graphical user interface, application, table Description automatically generated

質問 2

一個專案團隊正在進行公司架構重組，其中涉及團隊成員輪調。他們擔心如何在所有新團隊成員的共同努力下按時完成專案。
專案經理該做什麼？

（A）設定團隊協調會議來討論剩餘工作並與團隊簽訂合約。

（B）與專案發起人討論該問題並告知專案可能會被延遲。

（C）請團隊分析影響並為專案變更請求制定新的時間表。

（D）告知新團隊時間表不能改變，並鼓勵他們完成專案。

正解：A 解答を投票する

質問 3

一位專案經理剛接手一個進度已過半的專案。在與客戶核心專案團隊的簡短會議中，專案經理收到了一位未出席專案會議的客戶團隊成員的幾項請求。這些請求似乎只是一些先前已在專案文件中提交的瑣碎資訊。
專案經理首先該做什麼？

（A）向客戶團隊成員發送一封電子郵件，解釋他們已經掌握了這些資訊。

（B）更新專案風險登記冊以包含回答這些請求的潛在延遲。

（C）通知客戶專案經理他們發送了太多瑣碎的請求。

（D）查看利害關係人登記冊以深入了解該團隊成員的期望。

正解：D 解答を投票する

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質問 4

一家公司成立了一個跨職能團隊來推動業務的數位轉型專案。
該團隊預計在最短的時間內提供滿足市場需求的最小可行產品（MVP）。
將左側的團隊角色與右側的相應職責進行配對。

正解：

質問 5

資源管理計畫已經做好，團隊分佈在全球不同國家。團隊成員分佈在多個時區，使用不同的語言溝通。專案經理需要保持團隊井井有條，避免可能對專案產生負面影響的誤解和溝通不良。
專案經理應該怎麼做才能減少對專案的負面影響？

（A）舉辦文化意識研討會

（B）舉辦多代管理培訓課程

（C）修改溝通管理計畫以考慮區域差異

（D）召開虛擬會議討論政治環境

正解：C 解答を投票する

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質問 6

一位專案經理正在監督一個10英里長的管道安裝項目，該項目預計每英里管道安裝成本為15,000美元，應在項目開始後20週內完成。專案經理剛發現，目前只完成了80%。
完成時的預算（BAC）是多少？

（A）25萬美元

（B）30萬美元

（C）15萬美元

（D）100,000 美元

正解：C 解答を投票する

質問 7

一位專案發起人堅持認為，新產品發布的專案範圍應涵蓋兩個地理位置。然而，專案範圍界定會議結束後，專案章程已完成並獲批准，但只有一個地點。
專案經理該做什麼？

（A）與發起人討論專案範圍已獲批准，不可能包括兩個地點，因為這會影響預算。

（B）要求發起人增加專案預算和時間表以適應額外的範圍。

（C）鼓勵發起人為其他地點啟動另一個項目，以免當前項目受到影響。

（D）評估對範圍的影響，並提交變更請求以供兩個地點批准，然後才將它們納入專案範圍。

正解：D 解答を投票する

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質問 8

兩位學習成員之間經常發生誤解，難以合作。專案經理該如何處理這種情況？

（A）對團隊成員進行溝通技巧與人際行為訓練

（B）移除一名團隊成員

（C）警告團隊成員他們的行為

（D）辨識團隊成員之間的問題並引導他們找到解決方案

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質問 9

在打造完美紙飛機的專案中，飛機的開發是經過反覆進行的。
機翼和尾翼的圖稿是用預測方法完成的。其中一位利害關係人提出了一項與產品負責人的要求相衝突的要求。
誰負責分析新需求並做出最終決定？

（A）專案經理

（B）產品擁有者

（C）專案發起人

（D）Scrum 主管

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質問 10

一家組織啟動了一個複雜計畫。專案負責人注意到團隊缺乏動力，因為專案管理辦公室 (PMO) 實施的現有專案框架與敏捷交付不相容。專案負責人該怎麼做？

（A）將問題回報給產品擁有者。

（B）規劃與專案團隊進行腦力激盪會議

（C）請 PMO 定義一個新框架。

（D）要求 PMO 審查框架

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質問 11

一位專案經理被指派負責一個新專案。有一位團隊成員在會議期間從不發言。然而，會議結束後，這位團隊成員會發送詳細的電子郵件，其中包含一些非常有助於專案執行的建議。
專案經理該如何指導團隊成員？

（A）安排團隊建立活動，讓所有團隊成員參與其中。

（B）提醒團隊成員遵守團隊章程。

（C）與團隊成員一起檢視溝通管理計畫。

（D）激勵團隊成員在會議中暢所欲言。

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質問 12

客戶新任命的技術經理親自到專案現場，驗證專案可交付成果。技術經理認為專案經理沒有提供足夠的資訊。
為了解決這種情況，專案經理首先應該做什麼？

（A）將缺乏資訊識別為風險並更新風險登記冊

（B）更新問題日誌並回報給專案發起人

（C）安排與技術經理更頻繁的會議

（D）檢視並更新利害關係人參與計劃

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質問 13

一位專案經理剛被分配到一個正在開發新設計產品的團隊。工作分解結構 (VW/BS) 已創建，各項活動也已指派給團隊成員。
專案經理發現有些活動可以由其他團隊成員提前完成。如果維持目前任務不變，專案可能會延遲兩週。
在這種情況下專案經理該怎麼做？

（A）自專案管理計畫獲得批准以來，保持任務分配不變。

（B）檢視工作分配並重新分配一些任務以縮短關鍵路徑。

（C）保持任務分配按計畫進行，並壓縮其他任務以確保專案按計畫進行。

（D）請團隊成員加班，依照計畫準時完成任務。

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質問 14

專案章程已獲批准，專案經理也已到位。目前，專案經理正在與專案團隊合作，對專案工作包進行細分。
專案經理在做什麼？

（A）資源平衡

（B）工作分解結構 (WBS)

（C）分解

（D）網路圖

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質問 15

一位專案經理正在與三個虛擬團隊合作進行一個專案。 A團隊與B團隊和C團隊位於不同的時區。專案進展順利，但最近A團隊開始感到被冷落。資訊到達A團隊時遲到，有時甚至被遺漏，而且B團隊和C團隊優先考慮彼此的問題，而不是A團隊的問題。專案經理已經制定了專案指導方針，但意識到需要改進。
專案經理應該做哪兩件事來幫助團隊更好地協作？（選兩項）

（A）計畫讓團隊成員暫時在彼此的地點工作，以便更好地提供社區意識。

（B）更新溝通管理計畫並鼓勵團隊及時主動地檢視它。

（C）建立狀態報告範本並在一天結束前與所有團隊成員分享。

（D）安排與所有三個團隊的每週進度會議，並讓他們輪流擔任關鍵參與者。

（E）安排與每個團隊的每日會議，詳細了解他們的進展和關注點。

正解：B、D 解答を投票する

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質問 16

分配到教育計畫的專案經理需要培訓應用程式開發人員。客戶負責提供訓練中心，開始第一次訓練的截止日期是2週內。客戶打電話說，由於一些不可預見的問題，該中心將在兩週內無法使用。
專案經理接下來該做什麼？

（A）使用新的訓練日期更新專案進度表。

（B）發出變更請求以反映預計的訓練日期。

（C）應用合約的條款和條件並附帶處罰。

（D）幫助客戶找到開始訓練的替代地點。

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質問 17

一個建設發電廠的工程位於自然保護區附近。一個環保活動團體正在質疑該項目的必要性。客戶已通知專案經理忽略該小組，因為他們不支援該專案。
專案經理接下來該做什麼？

（A）將活動團體加入利害關係人清單中，並分析他們可能對專案交付產生的影響。

（B）請客戶聯絡活動小組並讓他們了解專案狀態和完成日期。

（C）服從客戶的指示，因為他們為專案提供資金並且是最重要的利害關係人。

（D）要求專案團隊忽略激進團體的所有溝通並繼續他們的專案工作。

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