PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）プロジェクトの予算とスケジュールでサポートできるため、プロジェクト チームに変更を実行するよう依頼します。

（B）すべての増分の受け入れ基準が満たされたため、プロジェクトを終了できることを関係者に説明します。

（C）双方の理解に相違がある理由を分析し、解決策について交渉します。

（D）関係者に変更リクエストを送信して、リクエストされた変更にかかる予算と時間を増やすように依頼します。

（A）プロジェクト価値の達成に向けた根本原因分析における因果関係の特定

（B）プロジェクトの成功を妨げる障害、障壁、阻害要因に対処するためのリスク管理

（C）メンバーが実用化に向けて経験する複数の開発段階

（D）将来のセッションで予算の優先順位を決定するための戦略的交渉テクニック

（A）変更要求のビジネス価値を調べます。

（B）チームスキルとプロジェクトスキルの分析を実行します。

（C）変更の影響を優先順位付けし、プロジェクト管理計画を変更します。

（D）顧客の組織変更について経営陣に通知します。

（A）期限内に完了するために追加リソースの割り当てに関するサポートをスポンサーに依頼する

（B）すべてのマイルストーン、成果物、機能、リソースの割り当てに関する詳細な計画を立てる

（C）顧客と会ってソリューションの構成要素と優先順位について合意する

（D）段階的な配信のための高レベルの計画を立て、できるだけ早く顧客のフィードバックを得る

（A）毎日スタンドアップを確立して、プロジェクトの進捗状況を確認し、成果物の完了を追跡します

（B）チーム メンバーが自分のペースで追いつくことができるようにします

（C）プロジェクト遅延のリスクと作業の優先順位について、各部門マネージャーと話し合う

（D）スケジュールの遅延についてビジネス関係者に直ちに警告します。

（E）チームと協力して、プロジェクトの実施を加速するためのオプションを特定します。

（A）プロジェクトが遅延しないように、承認された設計を続行します。

（B）技術設計の遅延をプロジェクト リスク ログにリスクとして記録します。

（C）プロジェクトの遅延を検討するための運営委員会セッションを設定します。

（D）運営委員会に新しい技術設計の承認を依頼します。

（A）イテレーションの振り返りにビジネス関係者を関与させます。

（B）イテレーションレビューのタスクを作成し、バックログに追加します。

（C）ビジネス関係者とともにバックログを詳細に確認します。

（D）イテレーションレビューにビジネス関係者を含めます。

（A）チームメンバーの士気を高く保つためにモチベーションセッションを開催します。

（B）プロジェクト チーム メンバーの交代を依頼します。

（C）出勤が遅れたチームメンバーにペナルティを課します。

（D）機能マネージャーを関与させて、チーム メンバーの役割を確保します。

（A）共通のコミュニケーション用語を使用します。

（B）チームのパフォーマンス メトリックを監視します。

（C）合意内容を会議の議事録に記録します。

（D）アクティビティを実行する前にレビューを実施します。

（A）ジュニアエコノミストのタスクの一部を他のエコノミストに再割り当てします。

（B）ジュニアエコノミストとシニアエコノミストのためのペアワークセッションを組織することを検討してください。

（C）今後数か月間のジュニアエコノミストのパフォーマンスを評価します。

（D）ジュニアエコノミストをより経験豊富なエコノミストに置き換えるよう要求します。

（A）プロジェクトスポンサーにプロジェクトを保留するように依頼します。

（B）調達タスクを仮想環境で実行することを計画します。

（C）類似プロジェクトの組織プロセス資産 (OPA) を確認します。

（D）プロジェクトの期間を延長するための変更要求を作成します。

（A）これはプロジェクト計画中に特定された要件ではなく、範囲外であることを示します。

（B）これをプロジェクト バックログに追加し、プロダクト オーナーに優先順位を決定してもらいます。

（C）現在のイテレーションの範囲に含めるプロジェクト決定リクエストを起草し、スポンサーに承認を依頼します。

（D）チームが現在のスプリント活動に全力を尽くしていることを説明し、相互に同意できる時間を交渉します。

（A）最も経験豊富なチーム メンバーに重要なタスクを割り当てます。

（B）同様のプロジェクトから学んだ教訓をチームで確認します。

（C）チームに割り当てられる上位レベルの目標を説明します。

（D）必要なリソースの予算をチームと確認します。

（A）すべての関係者とのステータスミーティングをスケジュールし、すべてのプロジェクトの議論とレポートに参加できるようにします。

（B）社内外のステークホルダーを分析し、各ステークホルダーに合わせたカスタマイズされたエンゲージメント戦略を策定する

（C）外部の利害関係者は機密情報にアクセスできないようにするため、内部の利害関係者のみを関与させる

（D）すべての高リスクの利害関係者を分類し、保護スポンサーが彼らと直接コミュニケーションを取るように依頼する

（A）アジャイル チームに懸念事項の詳細を提供し、利害関係者の要求に合わせて目標とリリース計画を調整します。

（B）関係者と協力して懸念事項を理解し、同時に段階的な提供のメリットを伝えます。

（C）アジャイル チームと協力して増分配信をスケジュールし、ビジネス価値をより早く顧客に提供できるようにします。

（D）顧客との会議をスケジュールし、複数の増分配信をサポートする能力があるかどうかを確認します。

（A）組織に利益をもたらし、競争力を高めるため、プロジェクト チームとともにプロジェクトの最終フェーズを継続して実行します。

（B）プロジェクトのフェーズとチームのコミットメントについてビジネス チームと話し合い、チームへの金銭的報酬を要求します。

（C）水平チームのマネージャーと会い、チームメンバーを表彰し、プロジェクトの完了時に報酬や昇進を与えます。

（D）プロジェクト管理オフィス (PMO) に相談し、チームがローテーション休暇を取れるようにスケジュールを 2 週間延長するようリクエストします。

（A）すべての品質保証タスクを新しいリソースに割り当てるように要求します。

（B）プロジェクト チームの混乱を避けるために、同じタスク割り当て構造を維持します。

（C）開発者を別のチームに移動し、代わりの開発者を探します。

（D）チームがタスクを再評価し、どのように割り当てるかを決定できるようにします。