PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）テストチームを参加させて品質を向上させます。

（B）リスク レジスタを確認し、対応戦略に従います。

（C）リスク レジスタを更新し、是正措置を文書化します。

（D）ベンダーと会って是正措置を要求します。

（A）組織プロセス資産 (OPA)

（B）品質管理計画

（C）品質プロセス

（D）プロジェクト憲章

（A）プロダクトオーナーが製品に慣れるまで、プロダクトオーナーの役割を引き受けます。

（B）プロジェクト管理オフィス (PMO) マネージャーと協力して、新しい製品所有者のオンボーディング プランを作成します。

（C）製品とプロジェクトの情報について、新しい製品所有者と洞察を共有する時間をスケジュールします。

（D）チームビルディング活動を組織し、チームに新しいプロダクトオーナーの意見を尊重するように依頼します。

（A）要件が複雑であるため、成果物は提供されないことを顧客に通知します。

（B）複雑なアクティビティの優先度を下げて製品バックログの優先順位を変更し、プロジェクトの後半で作業できるようにします。

（C）プロジェクトの後半で問題が発見されるリスクが軽減されるため、チームが複雑な作業に集中して完了できるようにします。

（D）チームと話し合い、複雑な作業の一部を含めることで最大の価値を提供できるようにバックログの優先順位を変更します。

（A）プロダクトオーナーと協力して要件を評価し、優先順位を付けます。

（B）リード開発者に、関係者との会議を開催して順序付けられたリストについて合意するよう依頼します。

（C）全体的なビジネス価値を最大化するために、各要件の期待される利点を決定します。

（D）要求する利害関係者の階層レベルに基づいて要件に優先順位を付けます。

（A）顧客とプロジェクト チームと会って問題を理解します。

（B）プロダクトオーナーに顧客のニーズをプロジェクトチームに説明してもらいます。

（C）プロジェクトと成果物を監査するために外部組織を雇用します。

（D）プロジェクト スポンサーにエスカレーションし、即時の介入を要求します。

（A）最新バージョンが正しく配信されるように、コミュニケーション管理計画を更新します。

（B）プロジェクト管理情報システム (PMIS) を実装します。

（C）チーム メンバーが要件ドキュメントを電子メールで送信することを制限します。

（D）チームメンバー同士をより近くに配置することで、チームコミュニケーションを促進します。

（A）過去数回のスプリントにおけるチームの速度を確認し、それに応じて計画を調整します。

（B）カンバン方式に切り替えて、先着順で機能を実装し、持続可能なペースを促進します。

（C）計画を調整しながらパフォーマンスの不足を補うために、プロジェクト スポンサーに残業の承認を依頼します。

（D）若手チームメンバーをより経験豊富なメンバーに置き換え、予算のギャップを補うためにプロジェクトの範囲について交渉します。

（A）どの要件を追加する必要があるかを関係者と話し合う

（B）関係する関係者と要件トレーサビリティ マトリックスを確認します。

（C）関係者と協力して要件の受け入れ基準を改善します

（D）要件の承認済みリストをチェックして、不足している項目がないかどうかを確認します

（A）チームが直面している問題についてプロジェクトスポンサーに知らせる

（B）チームで早期の振り返りを行い、問題を分析する

（C）プロダクトオーナーに、関連するユーザーストーリーの仕様を書いてもらう

（D）チームとの問題解決セッションを促進し、問題を分析する

（A）ステークホルダー分析を調査して、どのステークホルダーが最も影響力を持っているかを理解し、その支援を求めます。

（B）上級管理職にプロジェクトへの関与を強め、全面的なサポートを提供するよう依頼します。

（C）ビジネス チームに、これまでに完了したプロジェクト作業に関する問題を明確に定義するよう依頼します。

（D）状況を説明したステータスレポートを関係者に送信し、一般的な支援を依頼します。

（A）プロジェクトのステータスとタスク リストを記載したメールをチーム メンバー全員に毎日送信します。

（B）プロジェクト チームと毎日会議を開き、リスクと問題に関する月次レポートを提出します。

（C）プロジェクトの変更や必要なプロジェクト情報を含むプロジェクトニュースレターを配布します。

（D）さまざまなコミュニケーション チャネルを促進し、日常的にコラボレーションを促進します。

（A）プロジェクトに対するスポンサーのサポートを失わないように、新しい機能を追加します。

（B）機能の影響を評価し、変更管理委員会 (CCB) に報告します。

（C）影響を評価した後、新しい機能を実装します。

（D）新機能は金メッキに相当するため拒否します。

（A）既存のテクニカル アーキテクトを現在のプロジェクトに専念するように割り当てます。

（B）現在のプロジェクトと他のプロジェクト間で共有される新しいテクニカル アーキテクトを雇用します。

（C）現在のプロジェクトに専念する新しいテクニカル アーキテクトを雇用します。

（D）既存のテクニカル アーキテクトを共有して、現在のプロジェクトや他のプロジェクトに割り当てることができます。

（A）問題が発生した場合やプロジェクトが遅延した場合、メンターがすぐにプロジェクトを引き継ぐことができます。

（B）ジュニア プロジェクト マネージャーは、報復を恐れることなく、特定の問題についてメンターと話し合うことができます。

（C）メンターは、ジュニア プロジェクト マネージャーが実施する意思決定プロセスに関与します。

（D）メンターは、潜在的な問題が発生する可能性があるという早期警告指標を記載した過去のプロジェクト文書を提供できます。

（E）ジュニア プロジェクト マネージャーは、人事 (HR) に関する質問に迅速に回答できるよう、メンターに管理上報告します。

（A）定期的なコミュニティミーティングを通じてプロジェクトの最新情報を共有する

（B）年次報告書をオンラインで共有し、地元の新聞で共有する

（C）プロジェクトレポートをスポンサーと共有し、コミュニティメンバーに知らせる

（D）関係者からの要請に応じてプロジェクトの最新情報を共有する

（A）業績不振のチームに新しいメンバーを追加する

（B）フレームワークをレビューするために外部の専門家を探す

（C）厳しいプロジェクトスケジュールの中で外部トレーニングを手配する

（D）チームメンバー間の知識共有とコーチングを促進する

（A）新しい要件に合わせてプロジェクト憲章を更新します。

（B）進行中の問題として問題ログに追加します。

（C）リスク レジスタにリスクを追加します。

（D）スコープ管理計画を確認し、検証します。