PRINCE2Foundation Deutsch 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)」

（A）Um Lektionen als Grundlage für eine qualitativ hochwertige Planung zu nutzen

（B）Um externe Qualitätsstandards zur Qualitätskontrolle zu verwenden

（C）Den vorgeschriebenen Ansatz für das Qualitätsmanagement anwenden

（D）Zur Verwendung von User Stories zur Information über die Produktbeschreibung des Projekts

（A）Bestimmen Sie den Kommunikationsbedarf der Qualitätssicherungsfunktion der Organisation

（B）Legen Sie fest, wie das Projekt sicherstellen soll, dass alle erstellten Produkte seinen Anforderungen entsprechen

（C）Qualitätssicherung einrichten, um das Qualitätsmanagementsystem aufrechtzuerhalten

（D）Identifizieren Sie alle Produkte des Projekts, um sicherzustellen, dass der Umfang angemessen definiert wurde

（A）Um eine vollständige und solide Grundlage für die Initiierung eines Projekts zu schaffen

（B）Zum Aufzeichnen der Strategien und Managementkontrollen, die von einem Projekt verwendet werden sollen

（C）Als Auslöser für den Prozess „Ein Projekt starten“ fungieren

（D）Wird vom Projektvorstand als Grundlage für die Überprüfung des Fortschritts eines Projekts verwendet

（A）Der Etappenplan der Arbeitspakete wird mit Input des Teammanagers erstellt

（B）Die vom Projektleiter bereitgestellten Arbeitspakete werden vom Teamleiter abgestimmt

（C）Die Arbeitspakete werden vom Teammanager definiert und durch einen Teamplan unterstützt

（D）Die Teampläne werden von der Projektsicherung anhand der Arbeitspakete überprüft

（A）3 und 4

（B）1 und 2

（C）1 und 4

（D）2 und 3

（A）Ein Projekt schließen

（B）Eine Bühne steuern

（C）Ein Projekt leiten

（D）Produktlieferung verwalten

（A）Dass die entsprechenden Informationen bereitgestellt werden, um Entscheidungen zu treffen

（B）Dass sich die Projektmethode auf die Umgebung des Projekts bezieht

（C）Dass die angemessene Anzahl und Art von Besprechungen abgehalten wird

（D）Dass das Projekt in eine angemessene Anzahl von Phasen unterteilt ist

（A）Schaffen Sie eine solide Grundlage für das Projekt

（B）Aktivieren Sie das Projektboard, um Aktualisierungen des aktuellen Teamplans anzufordern

（C）Stellen Sie eine kontrollierte Verbindung zwischen dem Projektmanager und den Teammanagern her.

（D）Ermöglichen Sie, dass der leitende Lieferant vom Projektmanager ausreichend Informationen erhält, damit er den Erfolg des aktuellen Arbeitspakets überprüfen kann

（A）Zur Beschreibung der Prozesse, die zur Zusammenarbeit mit Stakeholdern bei der Identifizierung von Unsicherheiten verwendet werden

（B）Zur Beschreibung des Zielzustands der Organisation und der Art und Weise, wie das Unternehmen in diesen neuen Zustand übergeht

（C）Um zu definieren, wie das Projektteam Antworten von Stakeholdern erhalten möchte

（D）Zur Beschreibung der Techniken, die erforderlich sind, um das Projektprodukt für die Beteiligten akzeptabel zu machen

（A）Ereignisgesteuerte Kontrollen werden zur Entscheidungsfindung verwendet

（B）Checkpoint-Berichte sind ereignisgesteuerte Kontrollen

（C）Ereignisgesteuerte Kontrollen werden in der in einem Arbeitspaket definierten Häufigkeit erstellt

（D）Ereignisgesteuerte Kontrollen finden in vordefinierten periodischen Abständen statt

（A）3 und 4

（B）1 und 2

（C）1 und 4

（D）2 und 3

（A）Durch Dokumentation der Umfangstoleranz für das Projekt

（B）Durch die Dokumentation der Kosten für das Produkt

（C）Durch die Dokumentation des Liefertermins für das Produkt

（D）Durch die Dokumentation der vom Kunden erwarteten Qualität

（A）Ausnahme

（B）Ausgabe

（C）außerhalb der Spezifikation

（D）Ergebnis

（A）Produktbeschreibung

（B）Teamplan

（C）Arbeitspaket

（D）Projektbeschreibung

（A）Rückfall

（B）Akzeptieren

（C）Ausnutzen

（D）Übertragen