次の認定試験に速く合格する!
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
(A)製品のベースラインを提供することで、将来の変更の管理をサポートします。
(B)プロジェクト チームの品質責任を定義します。
(C)主要な関係者を巻き込むことで、製品をより広く受け入れてもらうために使用されます。
(D)製品の目的への適合性をチェックできます。
(A)コミュニケーション管理戦略
(B)プロジェクト計画
(C)プロジェクトの概要
(D)プロジェクトの製品説明
(A)製品配送の管理
(B)プロジェクトを閉じる
(C)プロジェクトの監督
(D)ステージ境界の管理
(A)リスク評価
(B)リスク選好度
(C)リスク管理
(D)リスク許容度
(A)プログラム計画
(B)チーム計画
(D)特典レビュー計画
(A)プロジェクトの料金を支払います
(B)プロジェクトの利点を指定します
(C)目的の結果を指定します
(D)望ましい結果をもたらすためのリソースとスキルを提供します。
(A)品質管理戦略
(B)コミュニケーション管理戦略
(C)ビジネスケース
(A)技術的な
(B)外部
(C)一時的な
(D)企業
(A)納品段階
(B)メリット
(C)チーム計画
(D)配信ステップ
(A)品質
(B)製品
(C)サプライヤー
(D)リスク
(A)プロジェクトが作成されたすべての製品が要件を満たしていることを確認する方法を確立するため
(B)組織の品質保証機能のコミュニケーションのニーズを判断するため
(C)製品への変更を評価するためのベースラインを確立するため
(D)プロジェクトのすべての製品を特定して、スコープが適切に定義されていることを確認します。
(A)変更制御
(B)ベースライン
(C)問題の解決策
(D)予算を変更する
(A)プロジェクトの開始
(B)ステージ境界の管理
(C)プロジェクトの指揮
(D)ステージの制御
(A)プロジェクト計画の作成責任者を特定します。
(B)問題と変更をどのように特定、評価、制御するかに同意する
(C)プロジェクトの開始後にどのように監視および制御されるかに同意します
(D)プロジェクト マネージャーに開始段階に進む権限を与えます。
(A)構成項目レコード
(B)製品ステータスアカウント
(C)発行レジスタ
(D)変更管理アプローチ
(A)ビジネスの既存のガバナンス慣行
(B)プロジェクトの配信方法
(C)ビジネス目標
(D)以前のプロジェクトで使用された作業方法
(A)懸念事項
(B)問題
(C)変更リクエスト
(D)規格外です
(A)プロジェクトのリスクを軽減するための活動
(B)プロジェクトのコストと時間の許容範囲
(C)プロジェクト製品の品質基準
(D)予想されるプロジェクトの利点
我々は12時間以内ですべてのお問い合わせを答えます。
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