PRINCE2Foundation Deutsch 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)」

（A）Stellt sicher, dass regelmäßige Fortschrittsbesprechungen stattfinden

（B）Bietet dem Projektvorstand einen Mechanismus, um sicherzustellen, dass weiterhin eine geschäftliche Rechtfertigung vorliegt

（C）Beginnt mit Abschluss des Prozesses „Initiieren eines Projekts“.

（D）Deckt die täglichen Aktivitäten des Projektmanagers ab

（A）Produkte werden akzeptiert

（B）Sammeln von Benutzereingaben

（C）Qualität kontrollieren

（D）Beschreibung des Qualitätsmanagementansatzes

（A）Produktbeschreibung des Projekts

（B）Projektplan

（C）Kommunikationsmanagementstrategie

（D）Geschäftsfall

（A）Projektinitiierungsdokumentation

（B）Leistungsüberprüfungsplan

（C）Projektbeschreibung

（D）Projektauftrag

（A）Projektbeschreibung
B: Projektinitiierungsdokumentation

（B）Etappenplan

（C）Projektauftrag

（A）Ein Projekt starten

（B）Verwalten einer Bühnengrenze

（C）Ein Projekt leiten

（D）Ein Projekt initiieren

（A）Durch Verknüpfung der Ergebnisse und Vorteile mit den im Geschäftsszenario enthaltenen Geschäftszielen

（B）Durch die Aktualisierung des Geschäftsszenarios während jeder Managementphase, da tatsächliche Kosten anfallen

（C）Durch die Begründung gegenüber dem Projektvorstand, dass das Projekt initiiert werden soll

（D）Durch Bereitstellung einer fundierten Begründung für das gesamte Projekt in einem detaillierten Business Case

（A）Verwalten einer Phasengrenze

（B）Eine Bühne steuern

（C）Ein Projekt leiten

（D）Produktlieferung verwalten

（A）Definieren Sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen

（B）Konzentrieren Sie sich auf Produkte

（C）Passen Sie es an das Projekt an

（D）Sorgen Sie für eine kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung

（A）Sowohl 1 als auch 2 sind wahr

（B）Nur 2 ist wahr

（C）Weder 1 noch 2 sind wahr

（D）Nur 1 ist wahr

（A）Zu erledigende Arbeiten zuweisen und Korrekturmaßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Phase innerhalb der Toleranz bleibt

（B）Geben Sie einen festen Referenzpunkt an, an dem die Akzeptanz für das Projektprodukt bestätigt wird

（C）Ermöglichen Sie der Organisation, die Arbeit zu verstehen, die zur Bereitstellung der Projektprodukte erforderlich ist

（D）Ermöglichen Sie, dass der Projektvorstand mit ausreichenden Informationen versorgt wird, um die nächste Phase zu genehmigen

（A）Die Kosten der Stufe

（B）Die zu liefernden Arbeitspakete

（C）Die Anzahl der Produkte, die im Projekt produziert werden sollen

（D）Der Risikograd im Projekt

（A）Projektunterstützung

（B）der Risikoeigentümer

（C）der Risikoaktivist

（D）Projektsicherung

（A）Identifizieren, bewerten und kontrollieren Sie aufgetretene Probleme

（B）Etablieren Sie eine Methode zur Umsetzung der kontinuierlichen Verbesserung während des Projekts

（C）Stellen Sie dem Projektvorstand eine zeitgesteuerte Kontrolle zur Verfügung, um alle Projektrisiken zu erfassen

（D）Etablieren Sie ein kostengünstiges Verfahren zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken

（A）Projektunterstützung

（B）Qualitätssicherung

（C）Projektsicherung

（D）Projektmanager

（A）Behalten

（B）Bestätigen

（C）Entwickeln

（D）Prüfen ist

（A）Zur Dokumentation der Struktur des Projektmanagementteams

（B）Um die für jede Projektrolle erforderliche Erfahrung zu definieren

（C）Um Projektteammitglieder in der Verwendung von PRINCE2 zu schulen

（D）Um externe Stakeholder in den Projektvorstand einzubeziehen