PRINCE2Foundation Deutsch 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)」

（A）Es sollte eine Lösung entworfen werden

（B）Die vereinbarten Aktionen sollten aufgezeichnet werden

（C）Der Vorsitzende wird die Lösung zu genehmigen

（D）Es sollte ein Problem erstellt werden

（A）Verwalten Sie die laufenden Änderungen am Projektökosystem

（B）Verstehen Sie das organisatorische Ökosystem

（C）Überführen Sie das Projekt in das organisatorische Ökosystem

（D）Entwickeln Sie das Projektökosystem

（A）am Anfang von

（B）wenn alle Lieferschritte innerhalb abgeschlossen wurden

（C）am oder kurz vor dem Ende von

（D）wenn ein Etappenplan erstellt wurde

（A）Zur Beschreibung der Prozesse, die zur Zusammenarbeit mit Stakeholdern bei der Identifizierung von Unsicherheiten verwendet werden

（B）Zur Beschreibung des Zielzustands der Organisation und der Art und Weise, wie das Unternehmen in diesen neuen Zustand übergeht

（C）Um zu definieren, wie das Projektteam Antworten von Stakeholdern erhalten möchte

（D）Zur Beschreibung der Techniken, die erforderlich sind, um das Projektprodukt für die Beteiligten akzeptabel zu machen

（A）Ein bestimmtes Ereignis, das in der Zukunft eintritt und sich negativ auf die Projektziele auswirkt

（B）Ein ungewisses Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen, die, falls sie eintreten, Auswirkungen auf das Erreichen von Zielen haben werden

（C）Ein bereits eingetretenes Ereignis, mit dem sich der Projektmanager sofort befassen muss

（D）Ein ungewisses Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen, die, falls sie eintreten, automatisch an den Projektvorstand weitergeleitet werden, um eine Reaktion zu erhalten

（A）Schlagen Sie vor

（B）Erfassen

（C）Entscheide

（D）Untersuchen

（A）Definieren Sie das Toleranzniveau für jede Ebene des Projektmanagementteams

（B）Definieren Sie die Verantwortung des Projektvorstands für die Leitung des Projekts

（C）Definieren Sie eine Projektmanagement-Teamstruktur

（D）Definieren Sie, welche Rolle für den Erfolg des Projekts verantwortlich ist

（A）Das Projekt kann mehr als eine Managementphase umfassen

（B）Das Projekt befindet sich möglicherweise in einem kommerziellen Umfeld mit mehreren Lieferanten

（C）Das Projekt befindet sich möglicherweise in einer Programmumgebung

（D）Möglicherweise wird im Projekt mehr als ein Arbeitspaket geliefert

（A）Die Ableitung oder Quellen eines potenziellen Risikos für das Projekt

（B）Das Erreichen eines Meilensteins im Projektplan

（C）Die Abfolge von Ereignissen und Aktionen, die eingeleitet werden, wenn ein Risiko auftritt

（D）Der Bereich der Unsicherheit in Bezug auf die Bedrohung oder Chance

（A）Älterer Benutzer

（B）Projektleiter

（C）leitender Lieferant

（D）Projektmanager

（A）Lernen Sie aus Erfahrung

（B）Konzentrieren Sie sich auf Produkte

（C）Nach Ausnahme verwalten

（D）Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

（A）Zur Vergabe einer eindeutigen Referenznummer für jedes Produkt

（B）Zum Aufzeichnen des Qualitätsmanagementansatzes für ein Produkt

（C）Um Korrekturmaßnahmen zu identifizieren, die nach einem Audit durch die Qualitätssicherung erforderlich sind

（D）Zur Angabe der Anzahl und Art der durchzuführenden Qualitätsaktivitäten

（A）Das PRINCE2-Risikomanagementverfahren muss befolgt werden

（B）Bedrohungen müssen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Durchführbarkeit des Projekts bewertet werden

（C）Teammanager müssen ihre eigenen Risikoregister führen

（D）Es muss eine einzelne Rolle definiert werden, die für alle Risiken verantwortlich ist

（A）Damit das Unternehmens- oder Programmmanagement die Genehmigung zur Durchführung eines Projekts erteilen kann

（B）Um zu entscheiden, welcher Projektansatz für das Projekt geeignet ist

（C）Um vollständig zu verstehen, wie die Projektziele erreicht werden, bevor erhebliche Ressourcen eingesetzt werden

（D）Zur Erstellung der erforderlichen Arbeitspakete

（A）Zur Ernennung des Projektmanagers als Teil der Änderungsbefugnis

（B）Um ein Änderungsbudget einzurichten, um Änderungen im Umfang zu finanzieren

（C）Um den Ansatz des Projekts zur Baseline-Erstellung von Produkten zu definieren

（D）Zum Aufzeichnen aller im Problemregister angesprochenen Probleme

（A）Hervorhebungsbericht UND Prüfpunktbericht

（B）Checkpoint-Berichte UND Arbeitspaketbeschreibungen

（C）Projektplan UND Projektprotokoll

（D）Projektplan UND Arbeitspaketbeschreibungen

（A）Sie sind im Qualitätsmanagementansatz dokumentiert

（B）Sie sind in den Produktbeschreibungen dokumentiert

（C）Sie werden im Etappenplan dokumentiert

（D）Sie sind in der Produktbeschreibung des Projekts dokumentiert

（A）Zur Bestätigung, dass das Projekt nichts mehr zu liefern hat

（B）Bereitstellung von Informationen für den Projektvorstand zur Beurteilung des Erfolgs einer Phase

（C）Um Mechanismen zu etablieren, um zu beurteilen, ob das Projekt noch realisierbar ist

（D）Einrichtung von Mechanismen zur Prognose von Projektzielen