PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）プロジェクトの開始

（B）ステージ境界の管理

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）品質管理の管理サポートを提供するため

（B）質の高いレビューのために外部レビュー担当者を任命します。

（C）製品説明で品質基準を定義します。

（D）品質保証に対するプロジェクトのアプローチを定義するため

（A）リスク管理戦略

（B）プロジェクト計画

（C）プロジェクトの概要

（D）リスクレジスタ

（A）人々のグループを特徴づける仕事から離れた状態

（B）プロジェクトの委託を担当する当事者

（C）プロジェクトの成功についてビジネスに対する責任を負うこと

（D）プロジェクトで合意されたプロジェクト タスクの実行を指示します。

（A）PRINCE2 リスク管理手順に従う必要があります

（B）すべてのリスクに責任を負う単一の役割を定義する必要があります

（C）脅威はプロジェクトの実行可能性に対する影響を評価する必要があります

（D）チーム マネージャーは独自のリスク記録を管理する必要があります

（A）製品がユーザーに受け入れられるかどうかをテストするプロジェクト チーム メンバーの責任を文書化します。

（B）プロジェクトの目標を達成するために必要な将来のビジネスを関係者に文書化するため

（C）プロジェクト チーム メンバーのモチベーションを高めるために金銭的インセンティブを使用する方法を文書化します。

（D）プロジェクト チームが利害関係者とのやり取りをどのように制御するかを文書化するため

（A）利害関係者の利益

（B）計画

（C）経営戦略

（D）時間駆動のコントロール

（A）コントロール

（B）ステージ

（C）プロジェクト管理チーム

（D）製品

（A）組織

（B）品質

（C）変更

（D）進行状況

（A）特典に関する特定の書類は必要ありません

（B）利益を確実に実現するために必要な管理アクション

（C）メリットを実現するための上級ユーザーの責任

（D）レビュー時の実際の利点と予測された利点の説明

（A）調べる

（B）提案する

（C）決定します

（D）キャプチャ

（A）プロジェクト チームがプロジェクト中に行うべき改善点を特定できるようにします。

（B）プロジェクト マネージャーが時間の許容範囲をチーム マネージャーに委任できるようにします。

（C）プロジェクト委員会がコストの許容範囲をプロジェクト マネージャーに委任できるようにします。

（D）プロジェクト チームが自分たちの役割と責任を完全に理解できるようになります。

（A）品質管理アプローチ

（B）福利厚生管理アプローチ

（C）コミュニケーション管理アプローチ

（D）変更管理アプローチ

（A）プロジェクト チームが許容範囲を使用して権限を委任できるようにするため

（B）プロジェクト チームが以前のプロジェクトの成功を再現できるようにするため

（C）プロジェクト チームがプロジェクトのビジネス ケースを開発できるようにするため

（D）プロジェクトを複数の管理段階に分割できるようにします。

（A）プロジェクトの開始

（B）製品配送の管理

（C）プロジェクトの監督

（D）ステージ境界の管理

（A）製品配送の管理

（B）ステージ境界の管理

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利益

（B）プロジェクト委員会、プロジェクト マネージャー、およびプロジェクト保証の役割

（C）レベルの指示、管理、提供

（D）企業、プログラム管理、または顧客関係者

（A）次の段階を承認するために十分な情報をプロジェクト委員会に提供できるようにします。

（B）実行すべき作業を割り当て、ステージが許容範囲内に留まるように修正措置を講じます。

（C）プロジェクトの製品を提供するために組織が行う必要のある作業を理解できるようにします。

（D）プロジェクト製品の受け入れが確認される固定基準点を提供します。

（A）プロジェクトのアプローチを決定するため

（B）プロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断するため

（C）プロジェクトの強固な基盤を確立するため

（D）必要なワークパッケージの数を特定するため

（A）プロジェクトの開始

（B）プロジェクトの開始

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御