PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）テーマ

（B）製品

（C）PRINCE2 をプロジェクト環境に合わせて調整する

（D）プロセス

（A）製品配送の管理

（B）ステージ境界の管理

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）プロジェクトの開始

（B）ステージ境界の管理

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）プロジェクト終了通知がレビューされ、承認されます。

（B）プロジェクト後の特典レビューが実行されます

（C）最終ステージ用に終了ステージ レポートが準備されています

（D）プロジェクトの製品の所有権は顧客に譲渡されます。

（A）完成した製品に関する品質上の懸念を把握するため

（B）完了した作業パッケージを受け取った日付を記録します。

（C）製品の品質に関する問題への相互参照を記録するため

（D）完成した製品に対する品質活動の状況を提供するため

（A）プロジェクトボード

（B）プロジェクト保証

（C）チームマネージャー

（D）企業、プログラム管理者、または顧客

（A）プロジェクト管理チームのどのメンバーが誰に報告する必要があるか

（B）ビジネス目標の達成に影響を与える可能性がある問題

（C）変更による影響を受けるのは誰で、新しい機能をどのように移行する必要があるか

（D）プロジェクト製品に対するユーザーの要件を満たす方法

（A）リスクがプロジェクト レベルの品質許容範囲に影響を与える可能性があるかどうか

（B）リスクによってプロジェクトのビジネス上の正当性が変わる可能性があるかどうか

（C）リスクによりプロジェクトのコスト許容範囲が超過する可能性があるかどうか

（D）リスクが基礎となる技術的な前提に影響を与える可能性があるかどうか

（A）合意された作業方法に沿ったタスクの実行を指示する

（B）複数のプロジェクトに取り組むために特定のスキルと能力を持つ人を割り当てる

（C）利害関係者の要件を品質基準に変換する

（D）製品を定義し、保証し、ビジネスに戻すことを受け入れる

（A）プロジェクト作業の実施方法に関する要件に同意することによって

（B）段階許容範囲内で解決できない問題とリスクをエスカレーションすることによって

（C）ハイライト レポートを作成して、プロジェクト委員会が作業を監督できるようにする

（D）プロジェクト マネージャーにチーム計画の作成と監視を要求することによって

（A）プロジェクトの開始

（B）プロジェクトの開始

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）ビジネスの既存のガバナンス慣行

（B）プロジェクトの配信方法

（C）ビジネス目標

（D）以前のプロジェクトで使用された作業方法

（A）製品配送の管理

（B）プロジェクトを閉じる

（C）プロジェクトの監督

（D）ステージ境界の管理

（A）リスク選好度

（B）リスク原因

（C）チャンス

（D）リスク許容度

（A）運用パフォーマンスのプロジェクト後のレビューが計画されていることを確認するため

（B）プロジェクト管理がプロジェクトの残りの部分に対して適切であることを確認するため

（C）プロジェクトが承認されたことを委託組織に通知するため

（D）現在までの進捗状況の概要を確認し、プロジェクトで次に何を行うかを決定します。