PMI PMI-ACP 中文 試験問題集

  • 試験コード:PMI-ACP 中文
  • 試験名称:PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)
  • 問題数:483 問題と回答
  • 最近更新時間:2026-08-30
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  • 人にPMI-ACP 中文試験の自信をもたせる

100%返金保証

JPNTestは、お客様の間で初めて合格率99.6%を達成しています。弊社はPMI-ACP 中文試験問題集に自信を持っており、365日無料アップデット\購入前にサンプルチェック、面倒な製品を提供していません。

仕事や学業でまとまった学習時間が取りにくい方こそ、JPNTestのPMI-ACP 中文対策教材が役立ちます。PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)の出題傾向を分析した483の練習問題に絞って学習できるため、限られた期間でも効率的に実力を伸ばせます。

PMI PMI-ACP 中文 試験概要:

認定ベンダー:PMI (Project Management Institute)
試験名:PMI アジャイル認定プラクティショナー(PMI-ACP)試験
試験番号:PMI-ACP
出題数:120問(うち採点対象100問、事前調査用20問)
試験時間:180 分
受験料:会員:435米ドル;非会員:495米ドル
対応言語:ドイツ語, スペイン語, アラビア語, 簡体字中国語, 韓国語, 日本語, ブラジル系ポルトガル語, 繁体字中国語, フランス語, 英語
合格点:公表されていません
試験形式:多肢選択式問題, 状況設定型問題
認定の有効期間:3年間
関連資格:CAPM® (Certified Associate in Project Management)
PgMP® (Program Management Professional)
PMP® (Project Management Professional)
推奨トレーニング:PMI 公式研修プログラム
受験申し込み:PMI 公式サイトでの登録手続き
Pearson VUE での受験予約
サンプル問題:PMI PMI-ACP 中文 サンプル問題
受験方法:自宅等からの遠隔監視方式または試験会場での受験(Pearson VUE 試験会場)
前提条件:1. 中等教育修了資格(高等学校卒業または同等の資格)を有すること;2. 過去5年以内に通算24か月分のアジャイル方式によるプロジェクト実務経験があること;3. 過去5年以内に通算12か月分の一般的なプロジェクト実務経験があること(PMP®またはPgMP®資格保持者の場合は免除);4. アジャイルに関する正式な研修を計21時間以上受講していること
公式シラバスのURL:https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

PMI PMI-ACP 中文 試験シラバストピック:

セクション比重目標
トピック 1: アジャイルによる成果の提供28%- 品質の確保と継続的な成果の提供
- 反復的かつ段階的な成果の提供
- アジャイルの手法とフレームワーク(Scrum、Kanban、Lean、XP など)
- 計画立案、進捗管理と状況への適応
トピック 2: アジャイルにおけるリーダーシップ25%- 状況に応じた柔軟なリーダーシップ
- 協力体制とコミュニケーション
- 奉仕型リーダーシップとチームへの権限委譲
- 利害関係者との関係構築
トピック 3: アジャイルの考え方28%- 継続的な改善
- 考え方の転換と組織文化
- アジャイルの原則と価値観
- 価値を重視した成果の提供
トピック 4: プロダクトマネジメント19%- プロダクトの将来像と実施計画
- 要求事項の抽出と明確化
- 作業項目の管理と優先順位付け
- 価値の測定と妥当性確認

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)のQ&A

「PMI-ACP 中文」は、PMI (Project Management Institute)が実施する「PMI アジャイル認定プラクティショナー(PMI-ACP)試験」の試験コードです。この試験に合格すると、「PMI アジャイル認定プラクティショナー」の認定を取得できます。認定レベルはプロフェッショナルに位置づけられています。関連する認定としては、PMP® (Project Management Professional)・PgMP® (Program Management Professional)・CAPM® (Certified Associate in Project Management)などが挙げられます。JPNTestでは、PMI-ACP 中文試験対策として483の練習問題をご用意しています。

PMI-ACP 中文試験の出題数は120問(うち採点対象100問、事前調査用20問)、制限時間は180 分です。限られた時間内で全問に取り組む必要があるため、1問にかけられる時間を常に意識し、難しい問題に長く留まりすぎないペース配分が求められます。本番で時間不足に慌てないよう、JPNTestのテストエンジンで制限時間つきの模擬試験に挑戦し、時間配分の感覚を体に覚えさせておくことをおすすめします。

PMI-ACP 中文試験の合格ラインは公表されていません、受験料は会員:435米ドル;非会員:495米ドルです。万が一不合格だった場合、再受験には改めて全額の受験料が必要になるため、費用面の負担も無視できません。受験前にJPNTestの483の練習問題で模擬試験に取り組み、安定して合格ラインを超えられることを確認してから本番に臨むと安心です。

1. 中等教育修了資格(高等学校卒業または同等の資格)を有すること;2. 過去5年以内に通算24か月分のアジャイル方式によるプロジェクト実務経験があること;3. 過去5年以内に通算12か月分の一般的なプロジェクト実務経験があること(PMP®またはPgMP®資格保持者の場合は免除);4. アジャイルに関する正式な研修を計21時間以上受講していること

受験条件は変更される場合があります。最新かつ正確な情報は、PMIの公式ページで必ずご確認ください。

PMI-ACP 中文試験は、以下の公式窓口からお申し込みいただけます。

なお、本試験の受験方式は自宅等からの遠隔監視方式または試験会場での受験(Pearson VUE 試験会場)です。

PMIではPMI-ACP 中文試験向けに、以下の公式トレーニングを用意しています。

公式トレーニングで知識の土台を固めたうえで、JPNTestの483の練習問題に取り組めば、理解度の確認と弱点の洗い出しを効率よく進められます。

はい、ご購入前にJPNTestのPMI-ACP 中文問題集の無料サンプル(PDFデモ)をダウンロードして、問題の品質や形式をご確認いただけます。ご購入後は365日間の無料更新が付帯し、更新期間の終了後も50%割引で継続更新をご利用いただけるため、常に最新の出題傾向に沿った内容で学習を続けられます。

JPNTestでは「返金保証」制度をご用意しています。ご購入後60日以内にPMI-ACP 中文試験を受験して不合格となった場合、全額返金をご申請いただけます。なお、ご購入後3日以内の受験や、ダウンロード後に実際の受験をしていない場合、無料資料や期限切れのご注文は対象外となり、受験者氏名とお支払い者氏名が一致している必要があります。ご申請の際は、受験票(enrollment slip)の写しと公式スコアレポート(Score Report)のPDFを試験後2日以内にご提出いただき、受理後7日以内に手続きが完了します。返金をご希望でない場合は、同等価値の試験資料2点を無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続する選択肢もございます。

また、ご購入いただいた製品はお支払い完了後すぐにダウンロードでき、メールでも1分以内にお届けします。2時間以内に届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストール可能なパソコンの台数に制限はありません。

PMI-ACP 中文試験の出題範囲は、全部で4分野で構成されています。主な分野としては、「アジャイルにおけるリーダーシップ」(25%)、「プロダクトマネジメント」(19%)、「アジャイルによる成果の提供」(28%)などが挙げられます。各分野の詳細なトピックと配点は、上記の試験大綱をご確認ください。JPNTestのPMI-ACP 中文練習問題は、これらの出題分野を幅広くカバーしています。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP 中文 試験問題:

問題 #1

在軟體開發專案的衝刺階段,團隊不確定該如何設計某個功能。專案發起人建議開發一個使用者介面原型,以便進一步了解該功能。
專案發起人為什麼提出這個建議?

A. 收集到的資訊將有助於團隊改善開發最重要功能的資源分配。
B. 使用者可以幫助團隊了解該功能是否增加了價值,從而避免建立錯誤產品的風險。
C. 專案發起人認為敏捷團隊沒有在本次衝刺中加入最重要的功能。
D. 使用者將更快開始使用該軟體,並且團隊可以開始下一次迭代的工作。


問題 #2

專案負責人該怎麼做?

A. 停止試驗,與客戶協商短期解決方案。
B. 重新建立高峰;鼓勵實驗並與團隊合作
C. 安排與開發團隊就測試中的主要問題進行根本原因分析。
D. 將此突發任務分配給其他資源,以便繼續研究長期解決方案。


問題 #3

在專案啟動階段,敏捷實踐者會與利害關係人溝通,以確保專案策略和願景的一致性。利害關係人會要求提供詳細的需求、設計和交付計劃。
敏捷實踐者該做什麼?

A. 告知利害關係人,沒有使用敏捷實踐提供詳細文檔
B. 設定關於此階段所要求的適當詳細程度的期望
C. 要求團隊向利害關係人提供信息
D. 提供利害關係人要求的所有資訊


問題 #4

在某IT專案的第四次迭代回顧會議上,團隊成員制定了一系列改善下一迭代問題解決能力的行動方案。然而,由於上次回顧會議後缺乏後續跟進,許多團隊成員擔心這些行動方案無法實施。
Scrum Master 應該如何做才能提升團隊對回顧會議建議的執行力道?

A. 確保每個團隊成員都貫徹執行所有改進措施。
B. 領導團隊並幫助他們持續改善專案中的流程。
C. 扮演服務型領導者的角色,讓團隊自己解決專案遇到的障礙。
D. 在與團隊合作找出問題的根本原因時,要積極主動。


問題 #5

A. 耗時比預期長,不得不延長。
B. 耗時比預期少,因此不得不縮短工期。
C. 進度落後,未能準時完成所有工作。
D. 進度提前,並按時完成了所有工作。


解説:

問題 #1
正解: B
問題 #2
正解: B
問題 #3
正解: B
問題 #4
正解: B
問題 #5
正解: C

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