ダウンロード可能なインタラクティブPMI-ACP-CNテストエンジン

PMI Agileの基礎準備資料問題集には、PMI Agile PMI-ACP-CN試験を受けるために必要なすべての材料が含まれています。詳細は、正確で論理的なものを作成するために業界の経験を常に使用しているPMI Agile によって研究と構成されています。

PMI-ACP-CN試験の品質と価値

JPNTestのPMI Agile PMI-ACP-CN模擬試験問題集は、認定された対象分野の専門家と公開された作成者のみを使用して、最高の技術精度標準に沿って作成されています。

JPNTestでPMI PMI-ACP-CN問題集をチョイスする理由

JPNTestは、1週間で完璧に認定試験を準備することができる、忙しい受験者に最適な問題集を提供しております。 PMI-ACP-CNの問題集は、PMIの専門家チームがベンダーの推奨する授業要綱を深く分析して作成されました。弊社のPMI-ACP-CN学習材料を一回のみ使用するだけで、PMI認証試験に合格することができます。

PMI-ACP-CNはPMIの重要な認証であり、あなたの専門スキルを試す認定でもあります。受験者は、試験を通じて自分の能力を証明したいと考えています。 JPNTest PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) は、PMI Agileの478の問題と回答を収集して作成しました。PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)の知識ポイントをカバーし、候補者の能力を強化するように設計されています。 JPNTest PMI-ACP-CN受験問題集を使用すると、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)に簡単に合格し、PMI認定を取得して、PMIとしてのキャリアをさらに歩むことができます。

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あなたのPMI-ACP-CN試験合格を100%保証

JPNTestテスト問題集を初めて使用したときにPMI Agile PMI-ACP-CN試験（PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)）に合格されなかった場合は、購入料金を全額ご返金いたします。

PMI-ACP-CNの迅速なアップデート対応

PMI-ACP-CN試験に変更がございました場合は、現在の試験と一致するよう、瞬時に学習資料を更新することができます。弊社は、お客様に最高、最新のPMI PMI-ACP-CN問題集を提供することに専念しています。なお、ご購入いただいた製品は365日間無料でアップデートされます。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 一位敏捷團隊負責人注意到團隊的開發速度正在放緩。他們在上一次迭代中未能交付可運行的軟體，而且團隊成員之間存在溝通障礙。
敏捷團隊負責人應該在這個迭代結束時做些什麼？

A) 回顧時專注於績效，然後提出績效指標並與團隊驗證。
B) 在衝刺結束時運行峰值以調查問題並降低專案風險。
C) 在每個衝刺階段開始使用回饋循環來重新評估專案和團隊績效。 C 強調業務需求並研究結對程式設計方法

2. 新成立團隊的第一次專案願景陳述會議未能取得成果。由於參與度低，加之與會人員意見相左，導致大家對如何推進專案產生了分歧。
團隊如何改善協作？

A) 設定明確的期望並允許每個人做出貢獻。
B) 尋求 Scrum Master 的協助來調解衝突。
C) 請高階管理層解決該情況。
D) 準備專案願景聲明，然後將其呈現給團隊。

3. 敏捷專案經理如何確保所有利害關係人在發布計畫會議結束時對發布計畫有清楚的了解？ （選兩個。）

A) 最終產品的完整願景
B) 明確了解發布目標
C) 專案時間表
D) 將成為下一版一部分的使用者故事列表
E) 下一次迭代的完整路線圖

4. 一個行動應用程式專案開發已進行到一半。團隊經過8次迭代後達到了穩定的速度。衝刺週期為兩週，產品負責人分配的需求沒有頻繁變動。
該專案預計還剩多少時間？

A) 八個月
B) 兩個月
C) 四個月
D) 六個月

5. 敏捷團隊未能達成迭代目標，成員之間產生了爭執。敏捷領導者希望能確定如何提升團隊的生產力和士氣。
敏捷領導者該如何解決這個問題？

A) 回顧會議
B) 新功能演示，激勵團隊
C) 站立會議
D) 與利害關係人的場外會議

質問と回答：