IIA-CIA-Part2日本語 無料問題集「IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2日本語版)」

（A）2 と 3

（B）1 と 3

（C）2 と 4

（D）1 と 4

（A）レビュー対象の機能との利益相反を防ぐために、リスク評価を独自に完了します。

（B）外部監査人と協力し、リスク評価に独立監査人のレポートに反映された項目が含まれていることを確認します。

（C）コンプライアンス部門に相談します。コンプライアンス部門は通常、組織についてより包括的な見解を持っています。

（D）経営陣はビジネス目標と関連するリスクを最もよく理解しているため、レビュー対象の機能の経営陣と協力します。

（A）1、2、5 のみ。

（B）1 と 4 のみ。

（C）2、3、5 のみ。

（D）1、2、3、4、5。

（A）1 と 2

（B）1 と 3

（C）2 と 4

（D）3 と 4

（A）プロセスの目的

（B）プロセスリスク

（C）処理範囲

（D）工程管理

（A）子会社の一般的な規模の財務諸表と、過去 2 期間の業界平均との比較

（B）過去 2 期間の子会社の売上高を別の子会社の売上高と比較します。

（C）子会社の売上高と過去 2 期の予算額の比較

（D）同期間の子会社の流動比率と他社の流動比率の比較

（A）監査期間中の入札のサンプルのレビュー。

（B）会社のベンダーのリスト。

（C）会社の支出とそのカテゴリの概要。

（D）関連する調達法規。

（A）金融市場の専門知識を有するエンゲージメント 10 タイ組織の外部監査人を外部委託する

（B）金融市場の専門知識を持つ追加の内部監査人を雇う。

（C）関与の範囲を、内部監査チームが持つ知識とスキルに限定します。

（D）組織の関連会社の 1 つから、金融市場の分野の専門知識を持つゲスト監査人を招待します。

（A）この分野の財務スタッフをローテーションすることを推奨します。

（B）経営陣がこれらの懸念に直ちに対処することを推奨します。

（C）すべての財務部門のスタッフに適切な意識向上トレーニングを推奨します。

（D）追加の職務分離レビューを推奨します。

（A）組織の継続的なリスク監視プロセス

（B）組織のリスク管理ポリシー

（C）組織の内部告発戦略

（D）ヒエラルキーに対する組織の姿勢

（A）トレンド分析とベンチマーク

（B）再生と検査

（C）確認と決算分析

（D）保証と追跡

（A）ギャップ分析

（B）外部監査対象範囲

（C）スタッフの好み

（D）成熟度分析

（A）残余リスクをできるだけ早く伝える必要があるため、すぐに

（B）CAE が監査結果を上級管理職に報告するとき。

（C）エンゲージメントが完了する前に残存リスクが特定された場合。

（D）対象領域の管理により、残存リスクが解消および軽減された場合

（A）4のみ

（B）1 と 3

（C）2 と 4

（D）1 のみ

（A）利用可能な最後のリスク評価。

（B）上級管理職および取締役会からの要求。

（C）規制当局が要求する監査可能領域。

（D）各監査ユニバース項目の最後の検査以降の最長間隔。

（A）ヒート マップでは、影響と可能性が同等に重要であると認識されます

（B）ヒート マップは、影響よりも優先度が高い可能性を設定します。

（C）ヒート マップは、影響の優先度と可能性が異なる可能性があることを認識しています。

（D）ヒート マップは、可能性よりも影響を優先するように設定します。

（A）この問題については CEO とのみ話し合ってください。

（B）上級管理者と問題について話し合ってください。

（C）理事会に通知します。

（D）リスク領域を担当する管理メンバーと問題について話し合います。

（A）レポートの完全性と、特定された欠陥に対する経営陣の対応を評価します。

（B）レポートに記載されている内部統制の文化を上級管理職が適切にサポートおよび促進しているかどうかを評価します。

（C）記述および報告された制御プロセスおよびシステムが存在するかどうかを主張します。

（D）報告書に記載されている経営陣の運営スタイルと哲学が、内部統制の有効な機能を反映しているかどうかを判断します。