IIA-CIA-Part2日本語 無料問題集「IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2日本語版)」

（A）フォローアップのための追跡システムを作成する

（B）フォローアップ活動が少なくとも毎週実行されるようにします。

（C）スタッフの最上級監査人がフォローアップ活動を確実に実施するようにする

（D）ビジネス ユニット内の資格のある管理スタッフにフォローアップ アクティビティを委任する

（A）管理行動計画。

（B）経営陣が合意したアクション。

（C）不適切なアクセスが再度許可されるのを防ぐための原因に基づく推奨事項。

（D）現在の状態を修正するための暫定的な解決策としての状態ベースの推奨事項。

（A）プロセスの目標を決定します。

（B）プロセス出力を決定します。

（C）プロセスアクティビティを決定します。

（D）プロセス入力を決定します。

（A）プロセスの目的。

（B）処理範囲

（C）工程管理

（D）プロセスのリスク

（A）線形プロセスの一部ではないいくつかの重大なリスクを見逃す可能性があります

（B）コントロールの設計を評価するために、フローチャートは適用されません。

（C）フローチャートでは、監査人は不足している統制を特定できません

（D）フローチャートによるプロセスの理解がすぐにできない

（A）構造化インタビューよりも、自由回答形式の質問を使用したアンケートの方が弱い

（B）選択式の質問を含むアンケートは、定量化可能な証拠を生み出すことができます

（C）検査や確認などの調査は、統制の運用の有効性をテストするために最もよく使用されます

（D）調査の参加者は、特に要求されていない情報を自発的に提供する可能性が高い

（A）監査アプローチと文書化システムの確立

（B）ワークペーパーの用語と表記法の標準化

（C）誰が監査を行うかに関係なく、一貫した監査結論に到達する能力

（D）文書化標準の適用は、適切かつ一貫した方法で行われます

（A）すべてのワークペーパーには、適切な表現で表現された監査結果が反映される必要があります。

（B）すべてのワークペーパーには、不正行為の可能性に関する結論を含める必要があります。

（C）すべての作業書類には、実施された作業の合理的な証拠が記載されている必要があります。

（D）すべてのワークペーパーは、契約クライアントによって承認される必要があります。

（A）リスクのレベルを考えると、コントロールのレベルが過剰です

（B）リスクのレベルを考えると、管理のレベルが不十分です

（C）管理が適切であるかどうかを判断するのに十分な情報がありません

（D）リスクのレベルを考慮して適切な管理レベル

（A）これらの不備が、次の監査で見直される優先度の高い領域として文書に記録されていることを確認してください。

（B）業務監督者は、欠陥が修正されていないことを最高監査責任者 (CAE) に通知する必要があります。

（C）業務監督者は、自身の交渉スキルに頼って、管理の欠陥を是正するために最後通牒を経営陣に発行する必要があります。

（D）監査責任者は、CAE に情報を提供する必要があるかどうか、または管理行動計画を調整する必要があるかどうかについて、専門家の判断に頼る必要があります。

（A）組織活動を内部監査活動に合わせ、承認された IAA パフォーマンス測定に従って測定します。

（B）現在および将来の内部監査活動を導くために、IAA の関与と助言報告の結果を使用します。

（C）組織のガバナンス構造に沿った、適切な IAA レポートの形式と頻度を確立します。

（D）監視および報告プロセスの定期的なレビューを確立して、適切な IAA 報告を確保するのに役立てます。

（A）コントロールの妥当性をテストします。

（B）職務分掌を決定するため。

（C）残存リスクを特定するため。

（D）プロセス マップの開発を支援するため。

（A）コントロールがテストされる時期と、コントロールのリスクに基づいて使用されるサンプリング方法を特定する

（B）運用管理者とミーティングを行い、懸念事項についてチームを組み、エンゲージメントの目的について合意します。

（C）該当するリスクと目的を含む内部監査リスク評価について、内部監査管理者と話し合う

（D）レビュー中のプロセスのウォークスルーを実行して、統制が効果的に運用されているかどうかを判断します。

（A）客観性を保つために、この情報は監査業務のいかなる部分でも使用しないでください。

（B）得られた知識を使用して、内部統制プロセスの有効性を評価します。

（C）情報に基づいて、コントロールの有効性に関する結論を導き出します。

（D）入手した事実を文書化し、監査業務のワークペーパーの一部として含めます。

（A）他のソフト制御技術の結果で証言を裏付ける

（B）証言が十分に文書化されていることを確認します

（C）インタビューを受けた従業員の証言を確認する

（D）証言を物的証拠または文書証拠で裏付ける

（A）レビューされた活動または機能の最高監査責任者と最高責任者の両方が、調査結果を検証するために終了会議に出席する必要があります。

（B）出口会議では、エンゲージメントを実行した内部監査員のパフォーマンスがレビューされます。

（C）終了会議では、最終的な監査通知に含める予定の結果のみが提供されます。

（D）出口会議の主な目的は、即時の管理アクションを必要とする所見をタイムリーに伝達することです。

（A）1 と 3 のみ

（B）1 と2 のみ

（C）2 と 3 のみ

（D）1、2、および 3

（A）不正について経営陣に尋ねる

（B）データ分析の使用

（C）母集団全体を調べる

（D）ランダム トランザクションのサンプルをテストします。

（A）内部監査人は、指定された統制が許容できるほど有効であると結論付けます。

（B）内部監査人は、経営陣が私が指定した統制に過度に依存している可能性があると結論付けています

（C）内部監査人は、指定された統制を評価するために追加のテストが必要であると結論付けます。

（D）内部監査人は、指定された統制が実際よりも効果的であると結論付けています。