PMP Deutsch 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

（A）Bauen Sie im Vorfeld möglicher Verzögerungen neue Partnerschaften mit anderen Lieferanten auf.

（B）Schlagen Sie eine Pause in dieser Phase vor, um Arbeitskosten und Wertverlust der Anlagen zu sparen.

（C）Führen Sie eine Risikobewertung durch und definieren Sie einen Aktionsplan zur Risikobewältigung.

（D）Setzen Sie das Projekt fort und nutzen Sie Managementreserven, um etwaige Verzögerungen oder Verluste abzudecken.

（A）Teilen Sie dem Lenkungsausschuss den aktuellen Status mit und stellen Sie eine Demo der fertiggestellten Funktionen bereit.

（B）Stellen Sie das Projekt als Programm mit mehreren kleinen Projekten wieder her, da jedes Projekt als eigenes Produkt geliefert wird.

（C）Organisieren Sie das Projekt basierend auf Geschäftsfunktionen in mehrere Teilmengen und liefern Sie jede Teilmenge als Komponente des Endprodukts.

（D）Planen Sie regelmäßige Demos zu abgeschlossenen Funktionen und liefern Sie ein einzelnes Produkt, sobald alle Funktionen abgeschlossen sind.

（A）Dies ist ein agiles Projekt. Hören Sie daher nur auf die Anweisungen des Vorgesetzten des Projektmanagers und der Funktionsmanager der Organisation

（B）Alle Stakeholder sind wichtig, daher sollte der Projektmanager den Anweisungen des Managements und der wichtigsten Stakeholder folgen

（C）Der Projektmanager arbeitet vor Ort beim Kunden. Befolgen Sie daher die Anweisungen aller wichtigen Beteiligten

（D）Da es unterschiedliche Perspektiven gibt, führen Sie eine Stakeholder-Analyse durch und handeln Sie basierend auf dem Ergebnis

（A）Fordern Sie ein Treffen mit dem Projektsponsor an, um die Realisierbarkeit des Projekts zu besprechen und die nächsten Schritte festzulegen

（B）Fordern Sie ein Treffen mit der Finanzabteilung an, um das Budget des Projekts zu erhöhen und Zeitarbeitskräfte für die Durchführung der betroffenen Aktivitäten einzustellen.

（C）Fordern Sie ein Treffen mit dem Kunden an und besprechen Sie Kompromisse, um den Umfang und die Produktqualität aufgrund des Personalmangels zu reduzieren

（D）Fordern Sie ein Treffen mit der Personalabteilung an und fordern Sie, dass eine Lösung zur Bindung der Projektteammitglieder gefunden wird

（A）Aktualisieren Sie den Kommunikationsmanagementplan mit spezifischen Informationen zur Einbindung der Stakeholder.

（B）Stellen Sie sicher, dass die Projektdokumente spezifische Anweisungen bezüglich der Stakeholder enthalten.

（C）Stellen Sie sicher, dass das Projektteam über die spezifischen Anforderungen dieses Stakeholders informiert wurde.

（D）Aktualisieren Sie den Stakeholder-Engagement-Plan mit den spezifischen Kommunikationsanforderungen des Stakeholders.

（A）Im Rahmen des Projekts sollten in den abgelegenen Städten Ausbildungszentren errichtet werden.

（B）Das Projekt hat nicht die richtigen Stakeholder identifiziert und eingebunden.

（C）Das Projekt sollte in allen abgelegenen Städten Vertreter haben.

（D）Das Projekt hat den Projektsponsor nicht vollständig eingebunden.

（A）Ein agiler Ansatz, da dadurch die Arbeitsfunktionalität früher bereitgestellt würde.

（B）Ein Hybridprojekt, da dies die Bedenken der Interessengruppen zerstreuen wird.

（C）Ein prädiktiver Ansatz, da dieser den leitenden Interessenvertretern gefallen würde.

（D）Ein prädiktiver Ansatz, da dieser Vorteile für alle Beteiligten zeigt.

（A）Entwerfen Sie eine Reihe von Metriken, einschließlich der Geschwindigkeit, die ein gutes Maß für den gelieferten Wert ist.

（B）Erstellen Sie ein Belohnungssystem, das Gruppenbeiträge anerkennt, um Menschen zu motivieren und ihre Leistung zu verbessern

（C）Fördern Sie eine produktive Umgebung, in der jeder ohne Unterbrechungen durch die übrigen Teammitglieder arbeiten kann

（D）Ermöglichen Sie Sprint-Planungssitzungen mit Schwerpunkt auf der Definition des Minimum Viable Product (MVP).

（A）Wechseln Sie die Rollen des Teams bei den täglichen Besprechungen häufig.

（B）Messen Sie die psychologische Sicherheit des Teams.

（C）Verschieben Sie das Retrospektivmeeting des Teams.

（D）Coachen Sie das Team, integrativer zu sein.

（A）Bewerten Sie alle Projektbeteiligten und dokumentieren Sie ihre bevorzugte Kommunikationsmethode und -häufigkeit.

（B）Beziehen Sie Stakeholder in die wöchentlichen Statusbesprechungen mit dem Team ein.

（C）Erstellen Sie tägliche Fortschrittsberichte und senden Sie diese an alle Beteiligten.

（D）Halten Sie eine Lenkungsausschusssitzung mit allen Beteiligten ab, um einen umfassenden Überblick über den Projektfortschritt zu geben.

（A）Richten Sie strukturierte, unabhängige Prozesse ein, um festzustellen, ob die Projektaktivitäten den Standards entsprachen.

（B）Planen Sie eine Schulung für das Projektteam zu den neuen Vorschriften der Regierungsbehörde ein

（C）Aktualisieren Sie das Lessons-Learned-Register und informieren Sie die Geschäftsleitung über die neuen Standards

（D）Bewerten Sie die Auswirkungen der neuen Vorschriften auf das Projekt und reichen Sie einen Änderungsantrag ein

（A）Teilen Sie Projektaktualisierungen bei regelmäßigen Community-Meetings.

（B）Geben Sie die Projektberichte an den Sponsor weiter, um die Community-Mitglieder zu informieren.

（C）Geben Sie Projektaktualisierungen frei, wenn dies von den Beteiligten angefordert wird.

（D）Teilen Sie die Jahresberichte virtuell und in den Lokalzeitungen.

（A）Aktualisieren Sie das Annahmenprotokoll und das Änderungsprotokoll und implementieren Sie den Änderungskontrollprozess.

（B）Liefern Sie das, was im Projektmanagementdokument gemäß den Spezifikationen geplant war.

（C）Melden Sie die geänderten Annahmen dem Projektsponsor und bitten Sie um Unterstützung bei der Priorisierung der Änderungsanforderungen.

（D）Informieren Sie den Kunden, dass der Projektzeitplan nicht eingehalten werden kann und zusätzliche Kosten entstehen.