PMP Deutsch 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

（A）Den Projektsponsor bitten, die Kommunikationspräferenzen des Teams festzulegen.

（B）Benennen Sie einen Vertreter, der die Einhaltung der Teamwerte und -normen überwacht.

（C）Überprüfung und Weitergabe von Organisationsprozessressourcen zur Orientierung.

（D）Überprüfung der historischen Projektdokumente ähnlicher, vergangener Projekte.

（A）Versichern Sie dem Sponsor, dass das Team die erwarteten Ergebnisse liefern wird; informieren Sie das Projektteam erst später über diese Zusicherung.

（B）Gemeinsam mit dem Projektteam ein Brainstorming durchführen, um zu überlegen, was erfolgreich umgesetzt werden kann, und anschließend verhandeln, um den Bedürfnissen des Auftraggebers gerecht zu werden.

（C）Informieren Sie den Projektsponsor unverzüglich darüber, dass seine Erwartungen nicht zu erfüllen sind, und schlagen Sie vor, das Projekt zu beenden.

（D）Kontaktieren Sie die Stakeholder, um erstes Feedback darüber zu erhalten, wie mit den Erwartungen des Sponsors umzugehen ist.

（A）Eskalieren Sie das Problem an den Fachexperten und den Projektsponsor.

（B）Aktualisieren Sie den Änderungsmanagementplan mit den neuen Anforderungen.

（C）Sammeln Sie die Projektimperative aus historischen Projektdokumenten.

（D）Überprüfung der Basisanforderungen mit dem Fachexperten.

（A）Bitten Sie die Teammitglieder, während des Wartens auf die Problemlösung Schulungen zu besuchen.

（B）Eine geeignete Strategie zur Beseitigung oder Minimierung der Probleme ermitteln und anwenden.

（C）Eskalieren Sie das Problem und seine Auswirkungen an den Projektsponsor.

（D）Bitten Sie den Produktinhaber um einen Lösungsvorschlag.

（A）Bitten Sie die Stakeholder, die Anforderungen zu prüfen und sie an das Akquisitionsteam weiterzuleiten.

（B）Die künstliche Intelligenz (KI) soll dazu angeregt werden, die aktuellen und zukünftigen Anforderungen zu generieren.

（C）Weisen Sie das Projektteam an, sekundäre Anforderungen von den Stakeholdern zu erfassen.

（D）Weisen Sie das Projektteam an, die gesammelten Anforderungen anhand der Akzeptanzkriterien zu analysieren.

（A）Erläutern Sie dem Stakeholder die Vorteile des Tools und nutzen Sie es weiterhin.

（B）Stellen Sie die Nutzung des Tools vorübergehend ein und überzeugen Sie den Stakeholder, bevor Sie fortfahren.

（C）Informieren Sie das Team über die Unzufriedenheit des Stakeholders und fahren Sie mit dem Tool fort.

（D）Präsentieren Sie dem Projektsponsor die erfolgreichen Ergebnisse und nutzen Sie das Tool weiterhin.

（A）Melden Sie das Problem dem Projektsponsor.

（B）Koordinierung der Durchführung der Maßnahmen des Risiko-5-Reaktionsplans.

（C）Verschiebe Risiko 5 aus dem Risikoregister in das Problemprotokoll.

（D）Fokus auf Risikoreaktionspläne für rote Risiken.

（A）Entwicklung des Lösungsdesigndokuments (SDD) in Absprache mit Entwicklern und Lieferanten.

（B）Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern das Business Requirements Document (BRD).

（C）Erstellen Sie in Absprache mit den Nutzern des vorherigen Systems ein Business Requirements Document (BRD).

（D）Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern und Entwicklern das Lösungsdesigndokument (SDD).

（A）Vorschlag, einen Teil des Projekts an einen Drittanbieter auszulagern.

（B）Einen neuen Senior-Projektmanager mit Fachkenntnissen für die Projektabwicklung einstellen.

（C）Wertkomponenten mit wichtigen Interessengruppen identifizieren.

（D）Priorisieren Sie die Arbeit unter Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen.

（A）Aktualisiere den Budgetstatus auf „Im Plan“.

（B）Aktualisiere den Qualitätsstatus auf „Gefährdet“.

（C）Aktualisiere den Zeitplanstatus auf „Im Plan“.

（D）Aktualisiere den Gesamtprojektstatus auf „Gefährdet“.

（E）Aktualisiere den Ressourcenstatus auf „Gefährdet“.

（A）Führen Sie eine Risikobewertung durch und überwachen Sie die Projektaufgaben, um sicherzustellen, dass sie termingerecht abgeschlossen werden.

（B）Arbeiten Sie mit dem Entwicklungsteam zusammen, um die Projektaufgabe einem erfahrenen Entwickler neu zuzuweisen.

（C）Mentoring-Sitzungen einrichten, um den Entwickler bei der termingerechten Erledigung der Projektaufgaben zu unterstützen.

（D）Die Projektaufgabe in Teilaufgaben unterteilen und einen zweiten Entwickler zur Unterstützung zuweisen.

（A）Empfehlen Sie dem Produktinhaber, die ursprüngliche Funktion vorrangig bereitzustellen, da diese nahezu fertiggestellt ist.

（B）) Bitten Sie den Projektsponsor, den Vertrag zu überprüfen, um festzustellen, ob für diese Änderung Strafen vorgesehen sind.

（C）Sicherstellen, dass der Produktverantwortliche die Änderung im Produkt-Backlog widerspiegelt.

（D）Budget und Projektzeitplan weiterhin überwachen und Probleme gegebenenfalls an das Management eskalieren.

（E）3 Bitten Sie den Projektsponsor, dem Projektbudget Mittel für die zusätzlichen Arbeiten hinzuzufügen.

（A）Änderungen an der Projektsteuerung vornehmen, um die Entscheidungsbefugnis auf die Teamleiter zu verlagern.

（B）Brainstorming zu Möglichkeiten, die Zykluszeit zu verkürzen und den Änderungsgenehmigungsprozess zu beschleunigen.

（C）Eskalieren Sie das Problem der Verzögerungen bei der Genehmigung von Änderungen an das Projektmanagementbüro (PMO), damit es behoben wird.

（D）Führen Sie eine Ursachenanalyse durch, um festzustellen, warum sich der Änderungsprozess kürzlich geändert hat.

（A）Beurteilen Sie die Bereitschaft und Reife des Teams.

（B）Empfehlen Sie dem Team, an einer Schulung zur agilen Methodik teilzunehmen.

（C）Sammeln Sie das Feedback des Teams zur neuen Richtlinie.

（D）Tägliche Koordinierungstreffen mit dem Team einplanen.