PMP Korean 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)」

（A）프로젝트는 현재 일정에 뒤처져 있지만 계획된 지출보다 적게 지출되고 있으며 프로젝트 관리자는 프로젝트 비용 절감을 선언하게 되어 기쁩니다.

（B）해당 프로젝트는 현재 일정이 뒤쳐져 있지만 비용이 절감되어 시간 및 예산 연장을 위한 신청서를 제출할 예정입니다.

（C）이 프로젝트는 현재 일정이 뒤처져 있지만 비용은 그에 비례하여 낮아지고 있으며, 지연된 활동을 신속하게 처리하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다.

（D）이 프로젝트는 현재 일정에 뒤처져 있고 이에 따른 비용 절감도 이루어졌으므로 더 이상 조치를 취해서는 안 됩니다.

（A）제품이 배송될 때 공급업체에 적합성 설명서를 작성하도록 요청하세요.

（B）공급업체로부터 각 납품물을 수령하면 검사할 적합성 팀 구성원을 추가합니다.

（C）이 프로젝트에 적용되는 유사 제품의 산업 표준을 평가합니다.

（D）적합성 관리 계획을 검토하여 요구 사항이 명확하게 정의되었는지 확인하세요.

（E）이전 프로젝트의 품질 관리 계획을 참조하여 이러한 성과물에 적용되는지 확인하세요.

（A）수석 개발자의 우려 사항을 고려하여 이 작업 패키지를 다른 영역으로 재할당합니다.

（B）수석 개발자에게 모든 제품과 솔루션에 대한 가중 평가를 실시하도록 지시합니다.

（C）수석 개발자와 팀에게 프로젝트 설계자와 개발 팀 리더와 협의하도록 조언합니다.

（D）우려 사항을 경청하고 수석 개발자와 팀에 가장 좋은 접근 방식을 추천할 수 있는 권한을 부여하도록 제안합니다.

（A）수행된 작업을 이해하기 위해 추가 정보가 필요한 경우 공식적인 이메일 통신을 사용해야 합니다.

（B）기술 문서 작성자를 고용하여 현재까지 완료된 작업을 문서화하고 인계 문서를 개발합니다.

（C）팀원들에게 기대 사항을 간략히 설명하도록 요청하고 지식 전달에 사용할 접근 방식을 확인합니다.

（D）지식 공유 워크숍을 조직하고 고위 팀원 중 한 명에게 진행을 요청합니다.

（A）전문가 판단 수행

（B）통신 관리 계획을 참조했습니다.

（C）문제 로그를 확인했습니다.

（D）프로젝트 아티팩트의 유효성을 검사했습니다.

（A）사용자 요구 사항을 다시 수집하여 이해 관계자 참여 프로세스를 다시 시작합니다.

（B）통합 변경 제어 프로세스를 검토하여 변경 횟수를 제한합니다.

（C）사용자와 이해 관계자의 동의를 얻기 위해 후원자 지원을 요청합니다.

（D）여러 개의 소규모 배송을 통해 증분 가치 제공에 집중

（A）프로젝트 팀과 적절한 협업에 동의하고 정보가 항상 공유되도록 합니다.

（B）프로젝트 관리자가 정시 납품을 보장하기 위해 자체 커뮤니케이션 모델을 사용할 것이라고 후원자에게 전하세요.

（C）회사 전체 수준에서 사용되는 정책과 프레임워크를 참조하고 프로젝트 팀원에게 알립니다.

（D）현재 배송이 끝날 때까지 동일한 방법을 사용하고 회고 중에 새로운 방법을 제안합니다.

（A）관련 팀원들에게 서로 문제를 해결하도록 지시합니다.

（B）문제가 있는 팀원을 다른 프로젝트로 재지정합니다.

（C）운영위원회와 문제를 논의하여 적절한 조치 과정을 결정합니다.

（D）문제를 해결하기 위해 문제가 있는 팀원과 화상 회의를 조정합니다.

（A）프로젝트 활동이 표준을 준수했는지 확인하기 위해 체계적이고 독립적인 프로세스를 설정합니다.

（B）정부 기관에서 도입한 새로운 규정에 대한 프로젝트 팀 교육 일정을 정합니다.

（C）교훈 등록을 업데이트하고 고위 경영진에게 새로운 표준을 알립니다.

（D）새로운 규정이 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다.

（A）회사의 변호사가 지방자치단체에 서면을 보내 지방자치단체가 승인한 범위에 포함되지 않았으므로 변경 사항을 거부하도록 합니다.

（B）프로젝트가 실행되는 동안 디자이너에게 이 새로운 요구 사항에 대한 솔루션 설계를 시작하고 이 변경에 대한 자금을 결정하도록 요청합니다.

（C）이 변경 사항은 새로운 규정이므로 프로젝트 후원자에게 자금을 요청한 다음 작업을 시작하려면 자재를 주문하세요.

（D）필요한 변경의 영향을 평가하고 후원자와 협의하여 최선의 조치를 결정합니다.

（A）처음에 진행 상황을 모니터링하는 방법과 진행 상황을 전달하는 최선의 방법을 설정합니다.

（B）각 작업 패키지 또는 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별합니다.

（C）팀 구성원이 둘 이상의 팀에 속해 있고 이 팀에 충분한 시간을 할애할 수 없는지 확인

（D）가상 팀의 일원이 될 조직 내 최고의 리소스를 모집합니다.

（E）가상 팀 리더로서 프로젝트 관리자 자신의 강점과 약점을 평가하여 피할 수 있는 함정을 식별합니다.

（A）시작 회의를 진행하고 프로젝트의 목표와 목적을 전달합니다.

（B）회의를 계속하고 격차를 해소하기 위한 목표와 목적을 전달합니다.

（C）팀 간 협업을 장려하기 위해 팀 빌딩 활동을 일정에 넣으세요.

（D）팀원들에게 이해의 차이를 해소하도록 지도합니다.

（A）승인된 요구 사항의 수를 줄이고 몇 가지 추가 기능을 추가하여 제품 사양을 충족합니다.

（B）고객 수용도를 평가하기 위한 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제작하는 데 필요한 충분한 요구 사항을 수집합니다.

（C）팀원들에게 시중의 유사 제품이 제공하는 최고의 기능에 대한 데이터를 조사하고 수집하도록 요청합니다.

（D）프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자가 모든 요구 사항을 미리 설정할 때까지 모든 프로젝트 활동을 중단합니다.

（A）위험 등록부를 업데이트합니다.

（B）프로젝트 일정을 업데이트합니다.

（C）얻은 교훈 등록부를 업데이트합니다.

（D）문제 로그를 업데이트합니다.

（A）모든 이해관계자에게 프로젝트 목표를 이메일로 보내고 승인을 요청합니다.

（B）비즈니스 사례에서 각 이해 관계자의 동기를 파악합니다.

（C）각 이해관계자와 일대일 대화를 조직합니다.

（D）이해관계자들에게 시작 회의에서 그들의 동기를 명확히 밝혀달라고 요청합니다.

（A）이 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

（B）프로젝트 실행 날짜를 재조정합니다.

（C）클라이언트의 현재 청사진을 사용하여 프로젝트 실행을 계속합니다.

（D）프로젝트 실행을 계속해야 할지 여부를 클라이언트와 협의합니다.

（A）기능 관리자에게 자율 조직화에는 작업 할당이 포함된다는 사실을 알립니다.

（B）기능 관리자가 배달에 대한 책임이 있는지 팀원들에게 확인하세요.

（C）제품 소유자에게 프로젝트 팀의 역할과 책임을 명확히 해달라고 요청하세요.

（D）기능 관리자에게 작업 할당은 제품 소유자의 책임임을 알립니다.

（A）프로젝트 범위가 업데이트될 것임을 법무부에 알립니다.

（B）프로젝트 팀에 알리고 다음 반복을 위한 스파이크를 만듭니다.

（C）프로젝트 운영위원회에 이 제약 조건을 알립니다.

（D）제품 소유자에게 프로젝트가 계획대로 계속 진행될 것이라고 알립니다.