PMP Korean 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)」

（A）변경 사항을 거부하고 처음에 고객과 동의한 원래 과정을 유지합니다.

（B）이 시나리오에 대한 완화책이 이미 설명되어 있는지 확인하려면 위험 등록부를 검토하세요.

（C）고객과 변경 사항을 논의하고 진행 방법에 대해 함께 결정합니다.

（D）변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항에 따라 결정을 내립니다.

（A）이해관계자 등록부

（B）프로젝트 헌장

（C）비즈니스 문서

（D）위험 등록부

（A）주요 이해관계자의 관련 정보에 대한 기대를 충족하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

（B）프로젝트 후원자에게 주요 이해 관계자와 회의를 열어 이해 관계자가 프로젝트에 참여하고 있는지 확인하도록 요청하세요.

（C）일관된 의사소통을 보장하기 위해 모든 주요 이해관계자에게 동시에 관련 정보를 전송합니다.

（D）주요 이해 관계자에게 프로젝트 팀이 정보를 전달하는 방식을 설명하세요.

（A）근본 원인 분석 및 솔루션 제안에 팀의 초점을 맞춰 다음 회고 회의를 촉진합니다.

（B）버그를 찾아 수정하는 팀원에게 인센티브를 제공하는 내부 프로그램을 제안합니다.

（C）향후 문제가 발생하지 않도록 테스트 및 품질 관리에 집중하기 위해 외부 컨설팅 회사를 고용하세요.

（D）품질을 개선하기 위해 해결해야 할 기술적 격차를 찾아 팀의 기술 세트를 면밀히 평가합니다.

（A）고객과 함께 새로운 지식을 활용하기 위해 팀원을 제품 소유자로 승진시킵니다.

（B）팀원에게 최근 습득한 지식을 활용해 팀을 개발하고 팀에 교육을 제공하도록 요청합니다.

（C）다른 사람들이 동일한 자격증을 취득하도록 동기를 부여하기 위해 팀원에게 보상하기 위한 예산을 요청합니다.

（D）이 프로젝트에서 새로운 도구를 사용하기 시작한 팀원에게 인센티브를 제공하세요.

（A）최종 사용자 팀

（B）프로젝트 팀

（C）내부팀

（D）경영진

（A）운영팀 멤버를 검증 및 스프린트 회의에 초대하세요.

（B）다음 스프린트에서 처리할 제품 백로그에 불만 사항을 추가합니다.

（C）운영 책임자에게 납품이 정확한지 확인하기 위해 수락 기준을 정의해 달라고 요청하세요.

（D）다음 이사회 회의에 이 문제를 포함시켜 모든 필요 사항을 설명하도록 요청합니다.

（A）다가올 거버넌스 회의에서 논의할 높은 우선순위의 변경 요청을 제기하세요.

（B）프로젝트 범위를 줄이지 않고 일정 기간을 단축하거나 가속화하기 위해 일정 압축 기술을 고려하세요.

（C）리소스의 작업 약속을 보다 정확하게 반영하기 위해 리소스 레벨링을 사용하는 것을 고려하세요.

（D）데이터 분석 기술, 분산 분석, 추세 분석을 적용합니다.

（E）과거 비슷한 상황에서의 수정된 추정치와 대응을 토대로 예산을 분석합니다.

（A）프로젝트 인센티브를 통해 팀을 격려하고 동기를 부여합니다.

（B）프로젝트의 다양한 측면을 처리하도록 팀을 세분화합니다.

（C）프로젝트 스폰서의 요청을 충족시키기 위해 프로젝트 실행을 구성합니다.

（D）팀이 MVP(최소 실행 가능 제품)를 찾고 실행하도록 지원합니다.

（A）요구 사항

（B）추정치

（C）품질

（D）목표

（A）제품 소유자가 제안한 커뮤니케이션 도구를 사용하도록 팀에 제안합니다.

（B）스폰서에게 연락하여 프로젝트 팀에서 사용할 커뮤니케이션 도구에 대한 지침을 요청하세요.

（C）다른 도구를 사용하면 작업량이 증가하므로 제품 소유자에게 이메일을 사용하도록 요청합니다.

（D）제품 소유자의 선호도에 따라 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 팀에 배포합니다.

（A）채용 관리자에게 프로젝트는 본질적으로 일시적이기 때문에 운영 환경과는 다르다는 점을 설명하세요.

（B）팀을 세세하게 관리하는 것을 피하고, 더 엄격한 규칙을 시행하며, 직원을 모니터링하세요.

（C）자격을 갖춘 팀원이 선택되도록 팀원 모집 프로세스에 보다 적극적으로 참여하세요.

（D）리더로서 관계형 능력을 개발하고 팀의 감성 지능 능력도 개발합니다.

（A）공급업체 관련 문제를 후원자에게 보고하여 해결하도록 합니다.

（B）이해관계자와 함께 중요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.

（C）구매 부서와 중요 경로 문제에 대해 논의하세요.

（D）공급업체와 함께 작업 분할 구조(WBS)를 검토합니다.

（A）예상 작업을 백로그에 넣고 프로젝트에 예약금이 필요하지 않음을 명확히 합니다.

（B）작업을 분석하고, 견적을 제공하고, 프로토타입 데모를 포함하고, 클라이언트에 직접 보냅니다.

（C）팀과 협력하여 그들의 견해를 이해하고 적절한 종속성과 위험을 추가합니다.

（D）추정치를 사용하여 작업 순서를 지정하고 소프트웨어 개발에 사용할 표준 위험 준비금을 추가합니다.

（A）팀원 중 한 명을 다른 프로젝트 팀으로 옮깁니다.

（B）팀 내 협업의 기본 규칙을 검토하세요.

（C）커뮤니케이션 관리 계획을 수정하여 팀에 다시 보냅니다.

（D）두 팀원의 감독자에게 성과 문제를 보고하세요.

（A）필요한 모든 활동을 포함하는 세부적이고 단계적인 조달 관리 계획을 개발하고 고객의 승인을 받았습니다.

（B）첫 번째 계약 체결 후 남은 14개월 동안 컨설팅 회사와 두 번째 계약을 준비하고 협상했습니다.

（C）계약에 서명하기 전에 사전 승인을 받기 위해 컨설팅 회사와의 모든 협상 단계에 고객을 포함시켰습니다.

（D）프로젝트 내 조달 활동 상태에 대한 보고 빈도에 대해 고객과 사전에 합의했습니다.

（A）구현 중에 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 교훈 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

（B）동일한 문제가 반복되지 않도록 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유하도록 컨설턴트를 초대합니다.

（C）팀원을 만나 교훈을 얻은 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

（D）팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 계속해서 배포에 집중하도록 격려합니다.

（A）팀이 직면한 문제에 대해 프로젝트 후원자에게 알리십시오.

（B）제품 소유자에게 관련 사용자 스토리에 대한 사양을 작성하도록 요청합니다.

（C）문제를 분석하기 위해 팀과 함께 조기 회고를 조직합니다.

（D）문제를 분석하기 위해 팀과 함께 문제 해결 세션을 진행합니다.