さまざまな記憶方法
毎日新しい知識を学んでいるだけでなく、常に忘れられていた知識も私たちは記憶と鍛造の過程にあったと言うことができます。 これには優れたメモリアプローチが必要です、そしてCIMAPRO15-P01-X1-ENG研究の脳ダンプはそれを上手く行います。CIMAPRO15-P01-X1-ENG準備ガイドは、テキスト、画像、グラフィックメモリ方式などの多様化を採用し、情報を学ぶためにマークアップを区別する必要があります。 全体的なレイアウト、目標とされた長期記憶の形成へのより良い手がかり、そして実践のサイクルを通して、知識をより深く私の頭の中に印刷させてください。CIMAPRO15-P01-X1-ENG試験問題は非常に科学的かつ妥当であり、あなたは簡単にすべてを覚えることができます。
便利なPDFダウンロードモード
ユーザーのオフラインでの読解を容易にするために、CIMAPRO15-P01-X1-ENG学習問題集は、特にユーザー向けのPDFモードを開発するために、破片の時間を学習に使用することができます。 このモードでは、ユーザーはダウンロードして印刷すること、紙にメモを取ることが簡単であること、および自分の記憶の弱いリンクを学ぶために、教材内のCIMAPRO15-P01-X1-ENG準備ガイドを知ることができます。 我々のCIMAPRO15-P01-X1-ENG試験問題とユーザの効率を非常に改善します。 あるいは、いわゆる「いい」を忘れてしまうかもしれませんが、今ではオンラインで読むのに便利なあらゆる種類のデジタル機器ですが、私たちの多くは、彼らの記憶パターンを深めるために書面で使われています。 私たちのCIMAPRO15-P01-X1-ENG準備ガイドは、この点でユーザーの需要を満たすのに非常に良いものです。ユーザーが良い環境で読み書きできるようにすることで、学んだことを継続的に統合することができます。
私たちのCIMAPRO15-P01-X1-ENG研究の問題集は、この点でユーザの要求を満たすのに非常に役立ちます。CIMAPRO15-P01-X1-ENG準備ガイドは高品質です。 それでテストの準備をするためのすべての効果的な中心的な習慣があります。 私たちの職業的能力により、CIMAPRO15-P01-X1-ENG試験問題を編集するのに必要なテストポイントに同意することができます。 それはあなたの難しさを解決するための試験の中心を指しています。 だから高品質の材料はあなたが効果的にあなたの試験に合格し、目標を達成するために簡単に感じるようにすることができます。
強力なユーザー共有プラットフォーム
もちろん、個人的な学習効果は特に目立ちません。なぜなら、この問題を解決するために、テストの難点、良いアップデートを同時に得られないという最新の試験の傾向を掴むのは難しいからです。 圧倒的多数のユーザーのためのCIMAPRO15-P01-X1-ENG研究問題集は、ユーザーが共有するための強力なプラットフォームを提供します。 ここでは、CIMAPRO15-P01-X1-ENG試験問題のすべてのユーザが自分のID番号を通してプラットフォームと他のユーザにログオンして共有し交換することができ、プラットフォーム上でさらに仲良くなるために多くの人々と努力することができます。 他の、学習や生活の中で彼らの困難を解決するためにお互い。CIMAPRO15-P01-X1-ENG準備ガイドは、学習環境だけでなく、家庭のような学習環境を作成することもできます。
CIMA CIMAPRO15-P01-X1-ENG 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| トピック 1: 意思決定と管理のための原価計算 | 30% | - 全部原価計算と限界原価計算 - スループット原価計算、目標原価計算、ライフサイクル原価計算 - 標準原価計算と原価差異分析 - 原価計算の概念と用語 - 活動基準原価計算(ABC) |
| トピック 2: 短期的な事業上の意思決定 | 30% | - 制約資源下での意思決定 - 関連原価の原則 - 価格設定の意思決定 - 損益分岐点分析 - 自製か購入かの判断とアウトソーシングの意思決定 |
| トピック 3: 短期的な不確実性への対応 | 15% | - リスクと不確実性の概念 - 感度分析とシナリオ分析 - 期待値と確率分析 - 決定木と意思決定の基準 |
| トピック 4: 予算編成と予算統制 | 25% | - 予算編成の手法 - 変動予算と予算差異分析 - 予算の目的と種類 - 伝統的予算に代わる現代的手法 |
CIMA P1 - Management Accounting Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-P01-X1-ENG 試験問題:
1. A healthcare company specializes in hip, knee and shoulder replacement operations, known as surgical procedures. As well as providing these surgical procedures the company offers pre operation and post operation in-patient care, in a fully equipped hospital, for those patients who will be undergoing the surgical procedures.
Surgeons are paid a fixed fee for each surgical procedure they perform and an additional amount for any follow-up consultations. Post procedure follow-up consultations are only undertaken if there are any complications in relation to the surgical procedure. There is no additional fee charged to patients for any follow up consultations. All other staff are paid annual salaries.
The company's existing costing system uses a single overhead rate, based on revenue, to charge the costs of support activities to the procedures. Concern has been raised about the inaccuracy of procedure costs and the company's accountant has initiated a project to implement an activity-based costing (ABC) system. The project team has collected the following data on each of the procedures.
Calculate the profit per procedure for each of the three procedures using activity-based costing.
What was the profit for the knee procedure, using ABC costing?
A) $2305
B) $781
C) $1808
D) $2466
2. TP makes wedding cakes that are sold to specialist retail outlets which decorate the cakes according to the customers' specific requirements. The standard cost per unit of its most popular cake is as follows:
The general market prices at the time of purchase for Ingredient A and Ingredient B were $23 per kg and $20 per kg respectively. TP operates a JIT purchasing system for ingredients and a JIT production system; therefore, there was no inventory during the period.
What was the material yield variance?
A) The material yield variance was $175 500 A
B) The material yield variance was $98 500 A
C) The material yield variance was $155 000 A
D) The material yield variance was $155 500 A
E) The material yield variance was $175 000 A
3. A university is trying to decide whether or not to advertise a new post-graduate degree programme. The number of students starting the programme is dependent on economic conditions. If conditions are poor, it is expected that the programme will attract 40 students without advertising. There is a 60% chance that economic conditions will be poor. If economic conditions are good it is expected that the programme will attract only 20 students without advertising. There is a 40% chance that economic conditions will be good.
If the programme is advertised and economic conditions are poor, there is a 65% chance that the advertising will stimulate further demand and student numbers will increase to 50. If economic conditions are good, there is a 25% chance the advertising will stimulate further demand and numbers will increase to 25 students.
The profit expected, before deducting the cost of advertising, at different levels of student numbers are as follows:
The cost of advertising the programme will be $15,000.
Required:
Demonstrate, using a decision tree, whether the programme should be advertised.
A) Yes, the programme should be advertised as the profit will be $82 000
B) No, the programme should not be advertised as there will be a loss $82 000
C) Yes, the programme should be advertised as the profit will be $92 000
D) No, the programme should not be advertised as there will be a loss $92 000
4. A company is preparing its annual budget and is estimating the number of units of Product A that it will sell in each quarter of year 2. Past experience has shown that the trend for sales of the product is represented by the following relationship:
y = a + bx where
y = number of sales units in the quarter a = 10,000 units b = 3,000 units x = the quarter number where 1 = quarter 1 of year 1 Actual sales of Product A in Year 1 were affected by seasonal variations and were as follows:
Quarter 1:14,000 units Quarter2: 18,000 units Quarter 3: 18,000 units Quarter 4: 20,000 units Calculate the expected sales of Product A (in units) for each quarter of year 2, after adjusting for seasonal variations using the additive model.
A) The expected sales for year 2 Quarter 4 was 32700 units
B) The expected sales for year 2 Quarter 4 was 40000 units
C) The expected sales for year 2 Quarter 4 was 33000 units
D) The expected sales for year 2 Quarter 4 was 32000 units
5. RS is a travel company providing daily tours of a major European capital city. The market is highly competitive and RS has commissioned some market research to help with the pricing decision for a new tour. The research identified the probability of three possible market conditions and the number of tickets that would be sold each day at three different price levels.
Demonstrate, using a decision tree and based on expected value, which ticket price RS should choose.
A) RS should charge a ticket price of $75
B) RS should charge a ticket price of $100.
C) RS should charge a ticket price of $90.
D) RS should charge a ticket price of $70.
E) RS should charge a ticket price of $80.
質問と回答:
| 質問 # 1 正解: D | 質問 # 2 正解: E | 質問 # 3 正解: A | 質問 # 4 正解: D | 質問 # 5 正解: C |
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