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本番さながらの環境で練習したい方には、JPNTestのテストエンジンがおすすめです。L6M9試験の画面構成や制限時間を再現した模擬試験で、CIPS Supply Network Designの86の問題に取り組めます。本番の緊張感に慣れておけば、当日も落ち着いて解答できるようになります。
CIPS L6M9 試験概要:
| 認定ベンダー: | CIPS |
|---|---|
| 試験名: | 供給ネットワーク設計 |
| 試験番号: | L6M9 |
| 試験形式: | 構成回答（記述式エッセイ形式） |
| 受験料: | GBP £160 - £200（地域により異なります） |
| 関連資格: | CIPS Level 6 Advanced Diploma in Procurement and Supply |
| 対応言語: | 英語 |
| 認定の有効期間: | 該当なし - 専門資格 |
| 試験時間: | 120 分 |
| 出題数: | 構成回答形式の問題が8問から10問 |
| 合格点: | 50% |
| サンプル問題: | CIPS L6M9 サンプル問題 |
| 受験方法: | 筆記試験（世界各地のCIPS認定センターでの紙試験またはコンピュータ試験） |
| 前提条件: | CIPS Level 4およびLevel 5の資格が推奨されます。通常、調達／サプライチェーン分野で3年以上の経験が必要です |
| 公式シラバスのURL: | https://www.cips.org/ |
CIPS L6M9 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| トピック 1: デジタル供給ネットワークと技術 | 10-15% | - 分析およびシミュレーションツール
|
| トピック 2: ネットワーク設計における持続可能性とリスク | 10-15% | - 持続可能なネットワーク設計
|
| トピック 3: 戦略的ネットワーク設計 | 20-25% | - ネットワーク設計のフレームワークとモデル
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| トピック 4: 需要および能力計画 | 20-25% | - 需要予測手法
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| トピック 5: 供給ネットワーク構成 | 25-30% | - ネットワーク全体における在庫配置
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| トピック 6: 輸送・配送戦略 | 15-20% | - 輸送手段の選択
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L6M9試験についてよくあるご質問
「L6M9」は、CIPSが実施する「供給ネットワーク設計」の試験コードです。この試験に合格すると、「CIPS Level 6 Professional Diploma」の認定を取得できます。認定レベルは調達・サプライにおける上級ディプロマに位置づけられています。関連する認定としては、CIPS Level 6 Advanced Diploma in Procurement and Supplyなどが挙げられます。JPNTestでは、L6M9試験対策として86の練習問題をご用意しています。
L6M9試験の出題数は構成回答形式の問題が8問から10問、制限時間は120 分です。限られた時間内で全問に取り組む必要があるため、1問にかけられる時間を常に意識し、難しい問題に長く留まりすぎないペース配分が求められます。本番で時間不足に慌てないよう、JPNTestのテストエンジンで制限時間つきの模擬試験に挑戦し、時間配分の感覚を体に覚えさせておくことをおすすめします。
L6M9試験の合格ラインは50%、受験料はGBP £160 - £200（地域により異なります）です。万が一不合格だった場合、再受験には改めて全額の受験料が必要になるため、費用面の負担も無視できません。受験前にJPNTestの86の練習問題で模擬試験に取り組み、安定して合格ラインを超えられることを確認してから本番に臨むと安心です。
CIPS Level 4およびLevel 5の資格が推奨されます。通常、調達／サプライチェーン分野で3年以上の経験が必要です
受験条件は変更される場合があります。最新かつ正確な情報は、CIPSの公式ページで必ずご確認ください。
はい、ご購入前にJPNTestのL6M9問題集の無料サンプル（PDFデモ）をダウンロードして、問題の品質や形式をご確認いただけます。ご購入後は365日間の無料更新が付帯し、更新期間の終了後も50%割引で継続更新をご利用いただけるため、常に最新の出題傾向に沿った内容で学習を続けられます。
JPNTestでは「返金保証」制度をご用意しています。ご購入後60日以内にL6M9試験を受験して不合格となった場合、全額返金をご申請いただけます。なお、ご購入後3日以内の受験や、ダウンロード後に実際の受験をしていない場合、無料資料や期限切れのご注文は対象外となり、受験者氏名とお支払い者氏名が一致している必要があります。ご申請の際は、受験票（enrollment slip）の写しと公式スコアレポート（Score Report）のPDFを試験後2日以内にご提出いただき、受理後7日以内に手続きが完了します。返金をご希望でない場合は、同等価値の試験資料2点を無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続する選択肢もございます。
また、ご購入いただいた製品はお支払い完了後すぐにダウンロードでき、メールでも1分以内にお届けします。2時間以内に届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストール可能なパソコンの台数に制限はありません。
L6M9試験の出題範囲は、全部で6分野で構成されています。主な分野としては、「戦略的ネットワーク設計」（20-25%）、「供給ネットワーク構成」（25-30%）、「ネットワーク設計における持続可能性とリスク」（10-15%）などが挙げられます。各分野の詳細なトピックと配点は、上記の試験大綱をご確認ください。JPNTestのL6M9練習問題は、これらの出題分野を幅広くカバーしています。
CIPS Supply Network Design 認定 L6M9 試験問題：
問題 #1
When designing a supply network, which of the following stages should be completedfirst?
A. Analyse potential risks
B. Determine the approach for managing material flow
C. Track information flow
D. Confirm the network scope
問題 #2
The operations department of ABC Ltd has recently launched a new product. The product is manufactured within a large factory and then sent to retailers for sale. The department has a system in place which details the components required for the product and the quantities required to fulfil customer demand. The system works online and links to other areas of the business including HR and finance.
So far, several large orders have been placed for the product from different retailers. The Chief Operations Officer (COO) has decided to programme the completion of the orders based on when the orders were placed.
The benefit of this strategy is that it will give each customer a similar lead time. Thus far no buffer stock has been created as products are only created when orders are received.
Three teams are required to make the product and the product flows from team one to team two to team three, each team adding a component to the product. Unfortunately, team two are short staffed and are completing their work at a slower rate than the other two teams. This is a huge consideration for the COO as it will impact upon the capacity of the organisation.
The retailers have all signed contracts with ABC Ltd and the COO is extremely happy that they are long term contracts. Contract 1 is with retailer X and the price is set for three years. Contract 2 is with retailer Y and is a five year contract where the price will be reviewed annually in line with CPI. Contract 3 has a variable pricing mechanism based on the volume of products ordered.
What system is used by ABC Ltd?
A. MRP
B. KPI
C. ERP
D. Lean
問題 #3
Which of the followingcapacity planning strategiesis theleast conservative?
A. Lag strategy
B. Lead strategy
C. Incremental strategy
D. Demand smoothing
問題 #4
Which of the following is considered aprimary activityin theValue Chain?
A. Procurement
B. Marketing and sales
C. HR
D. Technology development
問題 #5
Greg is the manager at a car wash and is trying to work out the break-even point of his business. Which of the following pieces of information will he need to consider to understand his break-even point?Select ALL that apply.
A. Variable costs
B. Number of employees
C. Fixed costs
D. Number of customers
E. Price per car wash
解説：
| 問題 #1 正解： D | 問題 #2 正解： C | 問題 #3 正解： B | 問題 #4 正解： B | 問題 #5 正解： A、C、E |
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