無料 PRINCE2Practitioner日本語問題集

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語試験問題集

試験コード：PRINCE2Practitioner日本語
試験名称：PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)
問題数：266 問題と回答
最近更新時間：2026-10-12

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JPNTestのPRINCE2 Certification PRINCE2Practitioner日本語模擬試験問題集は、認定された対象分野の専門家と公開された作成者のみを使用して、最高の技術精度標準に沿って作成されています。

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Starting up a Project Process: Project Initiators perform startup activities including defining roles and applying relevant themes. They assess whether these actions and responsibilities are appropriate and align with the PRINCE2 principles and project objectives to establish a strong foundation.
トピック 2	Initiating a Project Process: Project Managers carry out initiation tasks by defining roles and applying themes to prepare for project delivery. They assess the effectiveness of these processes and their alignment with PRINCE2 principles and the project context.
トピック 3	Controlling a Stage Process: Project Controllers manage daily controls, roles, and theme applications to monitor stage progress. They assess if these controls are effective and appropriate to maintain project momentum and compliance with PRINCE2.
トピック 4	Risk Theme: Risk Managers apply risk management procedures such as risk registers and defined roles, and assess their fit-for-purpose effectiveness within the project context. This maintains a proactive risk culture aligned with PRINCE2 principles to mitigate uncertainties.
トピック 5	Plans Theme: Project Planners create, implement, and assess project, stage, exception, and team plans. This includes defining products and responsibilities while ensuring planning approaches fit the project context and adhere to PRINCE2 guidance for effective control and delivery.
トピック 6	Quality Theme: Quality Assurance professionals apply and evaluate quality management strategies including product descriptions, planning, control, and assurance. This ensures that project outputs meet expected standards and that quality processes align with the project’s needs and PRINCE2 principles.
トピック 7	Progress Theme: Project Controllers oversee project progress through reports, logs, and work packages, applying tolerances and managing exceptions. They assess whether progress monitoring is appropriate and effective within the project’s context and consistent with PRINCE2 standards.
トピック 8	Directing a Project Process: Senior Managers direct project activities, ensuring correct application of roles and themes to guide project governance. They evaluate whether directing processes effectively support project goals within the PRINCE2 framework.
トピック 9	Apply and Tailor Relevant Aspects of PRINCE2 Themes in Context: This domain assesses Business Analysts and Project Coordinators in applying and evaluating the business case theme, ensuring benefits management, defined roles, and balanced outputs. It also involves assessing whether the business case approach is suitable for the project context and aligns with PRINCE2 principles.
トピック 10	Organization Theme: Project Managers demonstrate understanding of communication management, project team structures, and roles. They also assess the organizational approach to confirm it is effective and appropriate for the project’s context, supporting stakeholder engagement and project delivery in line with PRINCE2.
トピック 11	Change Theme: Change Control Officers manage change control processes, including configuration management, issue logs, and status accounts. They assess the suitability of change procedures in context, ensuring changes are controlled effectively and aligned with PRINCE2 guidelines.
トピック 12	Managing a Stage Boundary Process: Project Managers handle stage transitions, updating plans and roles while applying themes to ensure continuity. They assess if stage boundary management is effective and fits the project’s context and PRINCE2 standards.

参照：https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

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JPNTestは、1週間で完璧に認定試験を準備することができる、忙しい受験者に最適な問題集を提供しております。 PRINCE2Practitioner日本語の問題集は、PRINCE2の専門家チームがベンダーの推奨する授業要綱を深く分析して作成されました。弊社のPRINCE2Practitioner日本語学習材料を一回のみ使用するだけで、PRINCE2認証試験に合格することができます。

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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 認定 PRINCE2Practitioner日本語試験問題：

問題 #1

次の活動のうち、計画された閉鎖の準備をする行動ではないものはどれですか？

A. プロジェクト管理チームを更新します
B. プロジェクトがプロジェクト製品の説明で定義されているものを提供したことを確認します
C. プロジェクト計画を実際の
D. 製品ステータスアカウントをリクエストする

解答を表示ディスカッション 0

正解：A 🗳️

問題 #2

構成アイテムレコードの管理は誰が担当しますか？

A. プロジェクトサポート
B. プロジェクト保証
C. チームマネージャー
D. プロジェクトマネージャー

解答を表示ディスカッション 0

正解：A 🗳️

問題 #3

シナリオ
中央政府部門である食品衛生省（MFH）は、コストを削減し、サプライヤーのパフォーマンスをより適切に管理し、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術によって引き起こされる混乱を減らすという圧力の高まりに直面しています。外部コンサルタントを雇用して実現可能性調査を実施し、問題に対処するためのオプション、および発生する可能性のあるコストとメリットを特定しました。次のオプションが検討されました。
何もしない。
選択したビジネス機能を再設計します。
選択したビジネス機能をアウトソーシングします。
フィージビリティスタディでは、MFH情報技術部門と施設部門（建物と敷地の維持管理）をアウトソーシングするケースがあったと結論付けました。推奨事項は次のとおりです。
情報技術部門と施設部門が現在提供しているサービスを提供するために、1つのサービスプロバイダーと契約する必要があります。
選択したサービスプロバイダーと10年間のサービス契約を結ぶ必要があります。
実現可能性調査では、現在の組織、プロセス、システム、および運用モデルの高レベルの設計に加えて、必要なプロジェクトのビジネスケースの概要を作成しました。外部コンサルタントも、プロジェクトの管理について次の推奨事項を作成しました。
PRINCE2を使用します。
4つの管理段階でプロジェクトを設定します。
ステージ1。標準のPRINCE2開始アクティビティ。
ステージ2.詳細な設計（将来の組織、プロセス、システム、および運用モデル）と、MFHと将来のサービスプロバイダー間のサービスレベル契約を作成します。
ステージ3.提案を要求して評価し、サービスプロバイダーを選択し、契約に同意します。
ステージ4.機器とスタッフを転送し、サービス提供の責任を転送し、試用期間を実行します。
当初の見積もりでは、プロジェクトの費用は250万ポンドで、完了するまでに2年かかることが示されていました。
MFHの上級管理職は、アウトソーシングのケースがあることに同意し、プロジェクトの基礎として推奨事項を受け入れました。10年間で2,000万ポンドの節約が見込まれます。
アウトソーシングプロジェクトは、プロジェクトの開始プロセスを完了し、現在開始段階にあります。
プロジェクトの戦略的重要性のため、MFHの最高経営責任者がエグゼクティブの役割を果たしました。PRINCE2の経験豊富なプロジェクトマネージャーがMFH内から任命されました。アウトソーシングされているビジネス機能内のスタッフは、詳細設計を定義するために実現可能性調査を実施した外部コンサルタントと協力します。
期待される利益の見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？

A. 現在の価格での10年間のアウトソーシング契約は、8000万ポンドの価値があります。
B. 現在の価格での10年間の予想節約額の合計は、2,000万ポンドです。
C. アウトソーシングプロジェクトの確認されたコストは250万ポンドですが、10年間でかなりの節約になります。
D. アウトソーシングにより、MFHはアウトソーシング業界が提供する最高のサービスを利用できるようになります。
E. 10年間のアウトソーシング契約により、MFHは合意されたレベルでコストを安定させることができます。

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正解：B、E 🗳️

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

問題 #4

シナリオ
追加情報

プロジェクトに関与する可能性のあるいくつかのリソースに関する詳細情報：
アウトカムアカウントマネージャー：彼は、スペシャリストのアウトソーシングリソースを提供する採用担当機関であるアウトカムを代表しています。結果は、実現可能性調査を実施したコンサルタントに提供され、同じコンサルタントがプロジェクト中に情報技術および施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動。
彼女は、食品衛生省全体のすべての運用およびプロジェクト活動でコスト意識の高いアプローチが採用されるようにする責任があります。
ハードウェアマネージャー：情報技術ディレクターに報告します。彼はすべてのビジネス機能にコンピューターハードウェアを提供していますが、ソフトウェアで作業している同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与マネージャー：財務責任者に報告します。彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であり、財務部長に代わって財務部門を運営する責任の多くを担っています。彼は、省の事業戦略の立案と完全な事業リスク評価の支援に携わってきました。彼はまた、企業のビジネスケース基準を起草しました。
このプロジェクトで提案されたシニアサプライヤーに適用される2つの代替アクションはどれですか？