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質問 # 272
製品所有者は、数回前に特定された要件の一部が実装されていないと不満を述べています。製品所有者は、これらの要件のステータスが伝達されなかった理由を知りたいと考えています。
スクラムマスターは何をすべきですか？
- A. 次のスプリント計画会議で満足度ヒストグラムを確認する
- B. 製品の所有者が情報ラジエーターの内容を確認していることを確認します
- C. 要件を明確にするのは製品所有者の責任であることを指摘する
- D. チームがプロジェクトをスピードアップするために他の要件に取り組むことを選択したことを指摘する
正解：D
質問 # 273
6週間のイテレーション中に、チームメンバーによって問題が特定されます。分析後、チームメンバーは解決に少なくとも2週間かかると判断します。
チームメンバーは何をすべきですか？
- A. 次のスタンドアップミーティングでチームに問題を伝えます。
- B. すぐに解決を開始し、振り返り中にチームに伝えます。
- C. 次のアクティビティに取り組み、振り返って、チームに伝えます。
- D. 製品の所有者に通知し、解決を開始します。
正解：D
質問 # 274
ユーザーストーリー作成の階層は次のうちどれですか。
- A. 目標、エピック、アクティビティ、ユーザーストーリー
- B. ユーザーストーリー、エピック、テーマ、機能
- C. タスク、ユーザー、ストーリー、機能、テーマ
- D. テーマ、エピック、ユーザーストーリー、タスク
正解：D
質問 # 275
質問をドラッグアンドドロップ
定義（右側）をリーン原則（左側）と照合します。
正解：
解説：
質問 # 276
データのセキュリティを確保する必要があるプロジェクトには、機敏なチームリーダーが割り当てられます。
セキュリティが非機能要件としてプロジェクト全体で管理されることを保証するために、チームリーダーは何をすべきですか？
- A. すべての会議の議題にセキュリティ上の懸念を含めます。
- B. 計画と優先順位付けにセキュリティ要件の考慮が含まれていることを確認します。
- C. 非機能要件としてセキュリティをリスクレジスタに追加し、定期的に確認します。
- D. セキュリティの専門家をチームに追加するように要求します。
正解：C
質問 # 277
プロジェクトは、既存のメンバー 9 名と新規メンバー 9 名からなるチームで開始されます。スクラム マスターは、チームが大きすぎると感じ、3 つのチームに分割したいと考えています。スクラム マスターは、知識と経験の共有のために、各チームに同じ数の既存のチーム メンバーがいるという制約を設定します。
これを達成するためにスクラムマスターは何をすべきでしょうか?
- A. メンバーが効率的に分散されたスキルを持つ小規模なチームとして自己組織化を開始するようにします。
- B. チーム メンバーをグループ化する方法について、チーム メンバーの機能マネージャーに指導を求めます。
- C. どのチームメンバーが一緒に快適に作業できるかを観察し、それに応じて割り当てます。
- D. スクラムマスターが知っているスキルに基づいて、チームメンバーをそれぞれのチームに割り当てます。
正解：A
質問 # 278
開発チームは、人事 (HR) ソリューションの実装に取り組んでいます。チームは、さまざまなビジネス ユニットと連携して、早期かつ頻繁に価値を提供することを決定しました。
このシナリオではどのようなアジャイルの価値が実践されていますか?
- A. より短い期間と変化する要件を優先して、動作するソフトウェアを提供する
- B. 製品中心のアプローチよりも顧客中心の製品開発プラクティスの重要性。
- C. 最良のアーキテクチャ、要件、設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
- D. プロセスやツールよりも貢献とやりとりが成功にとって重要であるという信念。
正解：A
解説：
In this scenario, the development team is working closely with different business units to deliver value early and often. This aligns with the agile value of delivering working software frequently, with a preference for shorter timescales. By collaborating with business units, the team is enabling early feedback and adapting to changing requirements, which is a core principle of agile methodologies like Scrum.
質問 # 279
このEmertxeプロジェクト管理（MPx）アプローチは、目標もソリューションも明確に定義されていない場合です。
- A. 真
- B. 偽
正解：B
質問 # 280
チームはスプリント計画に従って作業を提供しており、チームの速度は安定しています。ただし、リリースの最後では、顧客はプロジェクトの品質に不満を持っています。
これを回避するために、アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. 承認を得るためにお客様と企画された設計レビューセッション
- B. 詳細なビジネス要件を引き出すために、製品所有者およびプロジェクトチームとの定期的な会議を開催しました
- C. お客様との頻繁なレビュー会議を実施し、継続的にデリバリー効率を向上させた
- D. スタンドアップに参加するようにエンドユーザーを招待
正解：B
質問 # 281
アジャイルで固定価格契約を結ぶことはできません。
- A. 真
- B. 偽
正解：B
質問 # 282
7人のメンバーからなるアジャイルチームの構成は、年齢、性別文化、性格のタイプ、および職業的背景がかなり異なります。チームビルディングイベントを計画するとき、プロジェクトリーダーはどのような対人スキルを使用する必要がありますか？
- A. リーダーシップ
- B. ネットワーキング
- C. 社会意識
- D. コミュニケーション
正解：C
質問 # 283
顧客がプロジェクト チームに製品の新機能に関するリクエストをいくつか提出しました。顧客は、リクエストがバックログに入れられ、現在チームが対応していないことに不満を抱いています。
チームは次に何をすべきでしょうか?
- A. 次のスプリントのリクエストを優先順位付けします。
- B. リクエストをユーザーストーリーに変換し、優先順位を付けます。
- C. 機能リクエストを確認し、最も複雑なものを拒否します。
- D. 機能リクエストを単純なものから複雑なものへと整理します。
正解：B
質問 # 284
エクストリームプログラミング（XP）には次のどれが含まれますか？ （3つ選択してください。）
- A. 持続可能なペース
- B. WIPの管理
- C. 無駄をなくす
- D. シンプルなデザイン
- E. コーディング基準
正解：A、D、E
質問 # 285
非機能要件は、可能な限りユーザーストーリーとして記述する必要があります。
- A. 真
- B. 偽
正解：B
質問 # 286
主要な利害関係者は、プロジェクトビジョンステートメント開発ワークショップに参加できません。利害関係者はアジャイルチームリーダーに要件を電子メールで送信し、ビジョンステートメントは重要ではないと考えています。
アジャイルチームリーダーはどのように対応すべきですか？
- A. 関係者と直接会って要件を理解し、ビジョンをチームと共有します。
- B. チームと協力して、利害関係者から提供された要件からビジョンを作成します。
- C. 関係者に、共通の詳細なビジョンがプロジェクトに対するチームの理解をより確実にすることを強調します。
- D. 要件は時間とともに変化する可能性があるため、アジャイルプロジェクトではビジョンの作成は重要ではないことをチームに説明します。
正解：C
質問 # 287
スクラムの役割ではないものはどれですか？
- A. プロダクトオーナー
- B. スクラムマスター
- C. プロジェクトマネージャー
- D. チームメンバー
正解：C
質問 # 288
法務部門の担当者がスクラム マスターに連絡しました。プロジェクトの予算は維持されているものの、当初の契約期間と範囲を超えてしまったためです。スクラム マスターはどうすればよいですか?
- A. チームと会って、契約した時間と範囲内にとどまるという法務部門のニーズとの調整を図る
- B. 顧客と協力して範囲を絞り込む
- C. プロジェクトの軌跡を法務部門と共有する
- D. 法務部門と会い、顧客とチームが時間と成果物に満足していることを理解してもらう
正解：D
質問 # 289
アジャイルプラクティショナーは、確立されたスクラムチームのスクラムマスターになります。
紹介の後、アジャイルプラクティショナーは何をすべきですか？
- A. チームプロセスが、承認されたスクラムプラクティスとどこでずれているかを特定します。
- B. チームメンバーを指導して、機能的専門性を向上させ、全体的な速度を向上させます。
- C. バックログをレビューして、優先順位が付けられ、洗練され、適切に処理されていることを確認します。
- D. 問題または問題の特定を容易にし、チームがそれらを解決するのを助けます。
正解：C
質問 # 290
アジャイル学習では、データベース関連のタスクに関する必要な知識を持つデータベース管理者が 1 人だけ存在します。
プロジェクト マネージャーは、この人物が退職するとチームの速度が大幅に低下するリスクがあることを認識しています。
アジャイルコーチは何をすべきでしょうか?
- A. 代わりとして、同等のスキルを持つ新しいデータベース管理者の採用プロセスを開始します。
- B. ワークロードのバランスを取り、知識の保持を支援するために、別のデータベース管理者を追加します。
- C. 今後のスプリントでは、データベース管理者はアドバイザーとしてのみ行動することにチームから同意を得ます。
- D. このデータベース管理者を別のチームに移動して、チーム メンバーがデータベース関連のタスクを学習できるようにします。
正解：B
質問 # 291
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