ASM日本語のPDFで合格させるスゴ問題集でASM日本語最新のリアル試験問題
有効なASM日本語テスト解答ASM日本語試験PDF問題を試そう
質問 # 65
スクラムについて正しいのは次のうちどれですか?
- A. 重要でない作業をタイムボックス化することで、成果物が徐々に改善されます
- B. リスク軽減と詳細な計画を重視し、顧客志向のフレームワークを確保します。
- C. 新郎の優先製品バックログ プロセスを通じて継続的なフィードバックが提供されます。
- D. 毎日スタンドアップを実施するプロセスは、チーム メンバーのモチベーションの向上につながります。
正解：D
質問 # 66
プロダクトオーナーが優先順位付けされたプロダクトバックログを開発するのを支援しながら、スクラムマスターは優先順位付けされたプロダクトバックログの基礎となる主な要素を考慮する必要があります。その主な要因は次のうちどれですか?
価値
B) 依存関係
C) リスク
D) 成果物
- A. A、C、D
- B. A
- C. A、B、C
- D. C
正解：C
解説：
Explanation
The Prioritized Product Backlog contains a prioritized list of business and project requirements written in the form of Epic(s), which are high level User Stories. The Prioritized Product Backlog is based on three primary factors: value, risk or uncertainty, and dependencies. It is also referred to as the Risk Adjusted Product Backlog since it includes identified and assessed risks related to the project.
質問 # 67
Kelly は組織のスクラム マスターであり、開発チームに必要なスキルセットについて話し合うためにマネージャーと会っています。ケリーはマネージャーに、開発チームがすべてのスクラム プロジェクトで何を必要としているかについてどのような事実があると伝えていますか?
- A. 開発チームは、製品バックログのすべての要件について明確なビジョンを必要とします。
- B. 開発チームは、Done Increment を実現するためのスキルとノウハウを必要とします。
- C. 開発チームにはスクラム プロジェクト全体のスプリント目標が必要です
- D. 開発チームはバックログの各タスクを明確に理解する必要があります。
正解：B
質問 # 68
Van は JK プロジェクトのプロダクト オーナーです。彼は、製品バックログ内の項目の優先順位付けについてあなたに助けを求めてきました。Van はプロダクト バックログ内のユーザー ストーリーをどのように順序付けすればよいでしょうか?
- A. 最も危険なアイテムが一番下にあることを Van に指導する必要があります。
- B. 優先度の高いユーザー ストーリーがプロダクト バックログの一番上にあることを Van に指導する必要があります。
- C. コストの高いユーザー ストーリーがプロダクト バックログの最上位にあることを Van に指導する必要があります。
- D. 開発チームが完了するのに最も簡単なアイテムがトップになるように Van を指導する必要があります。
正解：B
質問 # 69
チームはスクラムサムに移行しています。チーム メンバーの 1 人は、以前のチームの働き方がとても気に入っていました。彼は働き方の変更に積極的に反対しています。サムは根っからの性格です。
アディはチームのスクラム マスターで、サムが抵抗を克服できるように手助けしたいと考えています。頑固な人が抵抗を克服するのを助ける最善の方法は何ですか?
- A. サムを会議中に話させてはいけない
- B. 望ましい行動をモデル化し、サムをチーム活動に参加させ、正しいことをしたと褒めます。
- C. サムがスクラムを理解していることを確認し、時間をかけて調整し、頑固なチャンピオンを任命する
- D. サムの恐怖を認め、それに立ち向かい、本来の仕事のやり方に不満を持たせる
正解：C
質問 # 70
スクラム マスターがチームのプログラマーでもある場合、リスクの 1 つは何ですか?
- A. スクラム マスターはクリティカル パスのアクティビティから離れることはできません。
- B. スクラム マスターはプロセスへの変更を押し進めようとします。
- C. スクラム マスターには必要な対人スキルがありません。
正解：B
質問 # 71
スクラム マスターは、プロダクト オーナーと調整して、予想される変更を念頭に置いて適切なスプリントの長さを決定する必要があります。この点に関して正しいのは次のどれですか?
- A. 予想される変更の影響と頻度は、スプリントの長さに関連する決定に影響を与えません。
- B. スプリントの長さを決定するには、製品またはサービス全体のリリース日を考慮することをお勧めします。
- C. スクラム プロジェクトから最大限のメリットを得るには、スプリントのタイムボックスを 6 週間に抑えることが常に推奨されます。
- D. プロジェクトが安定しており、小さな変更のみが予想される場合、スプリントの長さは比較的短くなります。
1～3週間。
正解：D
解説：
Explanation
If project requirements are generally stable and major changes are not expected in the near future, the Length of a Sprint may be set to be longer, 4 to 6 weeks. This provides stability to the Scrum Team members to work on the Prioritized Product Backlog requirements for lengthy periods of time without having to go through the Create User Stories, Approve, Estimate and Commit User Stories, Create Tasks, Estimate Task, and other related processes that are conducted for every Sprint. However, if project requirements are not very well defined or if significant changes are expected in the immediate future, the Length of Sprint may be relatively shorter, 1 to 3 weeks. This provides stability to the Scrum Team members to work on shorter Sprints and deliver results, which can be evaluated by the Product Owner and stakeholders at the end of the Sprint. This also provides enough flexibility for them to clarify requirements and make changes to the Prioritized Product Backlog at the end of each Sprint.
質問 # 72
あなたは組織のスクラム マスターで、スプリントで行う必要がある作業について開発チームを指導しています。開発チームはスプリントの終了時に何を提供しますか?
- A. 開発チームは、次のスプリントに向けてプロダクト バックログから優先順位の高いアイテムをすべて特定します。
- B. 開発チームは、完了の定義を満たす実用的なソフトウェアを追加で提供します。
- C. 開発チームはプロダクト バックログの詳細な計画を提供します。
- D. 開発チームはリリース可能なコードを提供します。
正解：B
質問 # 73
チームには新しいスクラム マスターが必要です。チームは、良好な作業の流れを作り出す上でいくつかの問題を経験しています。タスクボードが本来どおりに使用されていない チームメンバーの中には、チームメンバー同士はとてもオープンですが、チーム外の同僚と話すのが難しいと感じている人もいます。チームはその仕事において非常に経験豊富です。この新しいスクラム マスターの最も重要な特徴は何ですか?
- A. 組織に新しく入り、物事を新鮮に見ている
- B. さまざまなプロジェクトや新しいテクノロジーの経験がある
- C. コミュニケーションや意思決定において非常に自己主張が強い
- D. チームの進歩の妨げとなるものを取り除く能力がある
正解：A
質問 # 74
スクラム マスターとして、スクラム プロジェクトのすべての役割と責任を熟知している必要があります。プロジェクトの価値最適化者とも言える役割はどれですか?
- A. スクラムマスターライト
- B. スクラムマスター
- C. 開発チーム
- D. プロダクトオーナー
正解：D
質問 # 75
どのようなプロジェクトでも障害はつきものです。スクラムの障害について正しくないものは次のうちどれですか?
- A. スクラム チームの生産性が低下します。
- B. 障害はチームメンバーのみが障害ログに記録する必要があります。
- C. 障害は内部にも外部にもあります。
- D. 直面している障害は、毎日のスタンドアップ ミーティング中にスクラム チームによって提起されます。
正解：C
質問 # 76
多国籍企業の上級管理職はターンキー プロジェクトに着手します。顧客により良い価値を提供するために、上級管理者は組織にスクラムを導入したいと考えています。顧客にスクラムの利点を説明するためのセールスポイントとして使用できるスクラム原則ではないものは次のうちどれですか?
- A. 自己組織化。
- B. 値に基づく優先順位付け。
- C. 理論的なプロセス制御。
- D. コラボレーション。
正解：C
質問 # 77
スクラム チームは、スプリントの終わりにスプリントの振り返りを行っています。スクラム マスターはこのミーティングを促進し、「Keep Start」と「Stop」の見出しを備えたシンプルなボードを作成し、チームメンバーが障害を取り除くための考えを投稿できるようにしました。
ほとんどのアイデアはグループ化して、チーム独自のプロセスに組み込むことができます。一般的なグループに当てはまらない障害を取り除くための、より一般的な提案がいくつかあります。これらのアイデアは、組織のエンタープライズ アーキテクチャとデータ コンプライアンス ポリシーに関係しています。スクラム マスターはこれらのアイデアに対して何をすべきでしょうか?
- A. 組織の継続的改善のバックログに追加します。
- B. このスプリントまたは次のスプリントには関係がないため、無視します。
- C. チームの継続的改善のバックログに追加することを決定します。
- D. チームメンバー自身に、チームメンバーと何をしたいかを尋ねます。
正解：D
質問 # 78
Retrospect Sprint Meeting 中に、スクラム チームは、Explorer-Shopper-Vacationer-Prisoner の演習を実施しました。参加者の一人は、自分が探検家になったような気分だと述べました。Explorer が誰であるかを最もよく表しているのは次のうちどれですか?
- A. 回顧展の間、リラックスして観光客になりたい人
- B. 他のプロジェクトが同様の問題にどのように取り組み、プロセスを改善したかを調査したい人
- C. 振り返りで議論されたすべてに参加して学びたい人
- D. すべてに耳を傾け、回顧展から何を得るかを選択したい人
正解：B
質問 # 79
あなたはスクラム チームのスプリント レトロスペクティブを主催しており、会議の基本ルールをいくつか設定したいと考えています。以下のすべては、スプリント振り返りミーティングに適切なトピックですが、どれを除きますか?
- A. ユーザーストーリーが計画通りに完成しなかった理由。
- B. プロジェクトでうまく機能していること。
- C. チームメンバーとうまくいっていないこと。
- D. 次のスプリントのバックログに含める必要がある項目。
正解：D
質問 # 80
コラボレーションを可能にするために、プロダクト オーナー、スクラム マスター、スクラム チームは相互に、また関係者と協力して、顧客に可能な限り最大の価値を提供する成果物を作成します。
これにより、次のすべてのプロジェクトの利点が確実に実現されます。ただし、次の点は除きます。
- A. 顧客は、チームと緊密に対話することで、簡単に変更をリクエストし、物事を完了させることができます。したがって、コラボレーションにより、大量の変更リクエストを効率的に管理できます。
- B. チーム メンバーがタスクの期限を過ぎた場合でも、チーム メンバーはスプリントを完了するために合意された目標を達成するために協力して調整することができます。
- C. スクラム マスターはチームと協力して、次にスケジュールされたスプリントに向けてプロセスをやり直し、改善できます。したがって、コラボレーションは継続的な改善の実践につながります。
- D. チームはリスクを特定し、評価できるようになります。また、協力的なアプローチにより、優先度の高いリスクに対するリスク対応を実装することができます。
正解：A
質問 # 81
スプリント計画の出力であり、開発チームにスプリント目標を与えるために使用されるものは次のうちどれですか?
- A. スプリントゴール
- B. 製品バックログ
- C. 役割と責任
- D. チーム憲章
正解：A
質問 # 82
プロダクト オーナーが成果物の出荷プロセスの一部として製品リリースを正常にデプロイできるようにするには、スクラム マスターは次のことを確認する必要があります。
- A. スクラム チームがリリース計画スケジュールを作成します
- B. スクラム チームは、スプリントのデモンストレーションおよび検証プロセス中に成果物を承認または拒否します。
- C. スクラム チームは合意に従って成果物を作成します
- D. リリース計画と優先製品バックログが更新されます
正解：C
質問 # 83
スクラム マスターとして、チーム メンバーのスキル ギャップとトレーニング要件を評価し、プロジェクトでそれらのスキルと能力を使用する際のチーム メンバーのスキル、能力、関心レベルをマッピングすることが重要です。これを行うのに役立つツールは次のどれですか?
- A. 組織リソース マトリックス。
- B. スキル要件マトリックス。
- C. 組織展開方法。
- D. デイリースタンドアップ。
正解：B
解説：
Explanation
The Skills Requirement Matrix, also known as a competency framework, is used to assess skill gaps and training requirements for team members. A skills matrix maps the skills, capabilities, and interest level of team members in using those skills and capabilities on a project. Using this matrix, the organization can assess any skill gaps in team members and identify the employees who will need further training in a particular area or competency. Team members may not always possess the required knowledge or skills to work in the Scrum environment. The Product Owner should evaluate the training needs of potential team members and facilitate training to bridge any knowledge gaps in the team.
質問 # 84
スクラム チームは、出荷可能性の次の定義に同意しました。
出荷可能な増分はテストする必要があり、製品所有者が提供する満足条件を満たしている必要があります。
出荷可能性のあるものの定義に「テスト済み」を含めることが重要なのはなぜですか?
- A. これらのテストに合格した製品が発送されます。
- B. テストにより、増分がどの程度統合されているかがわかります。
- C. バグのテストがなければ、増分は「完了」しません。
- D. 増分が一貫しているかどうかをテストする必要があります。
正解：C
質問 # 85
あなたは、チームで最も経験豊富で、組織内で最も勤続年数が長い開発者でもあるメンバーが懐疑的で、小さいながらも重要な点でスクラムへの移行に抵抗していることに気づきました。
懐疑論者の抵抗を克服する良い方法は何でしょうか?
- A. チーム構成を変更する
- B. 現状への不満を生み出す
- C. トレーニングと情報の提供
- D. コミットメントを繰り返して強化する
正解：D
質問 # 86
......
ASM日本語問題集はあなたの合格を必ず保証します：https://www.jpntest.com/shiken/ASM-JP-mondaishu