合格目指せPK0-005日本語試験最新のPK0-005日本語試験問題集PDF 2025年更新
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質問 # 82
プロジェクト チームは、成果物をテストするために患者アカウントのランダムなサンプルを選択しました。データがマスクされました
患者の名前が入っていたからです。このタイプのデータを説明しているのは次のうちどれですか?
- A. 個人を特定できる情報
- B. 保護される健康情報
- C. 機密情報
- D. セキュリティクリアランス
正解：A
解説：
Personally identifiable information (PII) is any data that can be used to identify, contact, or locate a specific
individual, either alone or combined with other sources. PII includes information such as name, address, phone
number, email address, social security number, etc. Patient names are examples of PII, and therefore the data
that contains them should be masked or anonymized to protect the privacy and security of the patients.
Confidential information, protected health information, and security clearance are not types of data, but rather
categories or levels of data sensitivity that may require different degrees of protection or access control.
References = CompTIA Project+ Study Guide, Chapter 3: Project Planning, Section 3.4: Data Privacy and
Security, p. 121; Patient Data: Types, Uses & Hospital Patient Databases; What is Patient Data and Why Is It
Important?; Chapter 1 - Registrar Playbook
質問 # 83
プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが正常に完了したことを全社に発表し、
チームメンバーに感謝します。プロジェクトマネージャーは次のうちどれを行っていますか?
- A. フィードバックの収集
- B. 学んだ教訓の共有
- C. チームの努力を称える
- D. プロジェクト スポンサーに注意を喚起します
正解：C
解説：
A project manager who makes a company-wide announcement about the successful completion of a project and thanks team members is doing the following:
Celebrating the team's hard work: This is the correct answer, as the project manager is acknowledging the efforts and contributions of the team members and showing appreciation and recognition for their performance12.
Bringing attention to the project sponsor: This is not the correct answer, as the project manager is not highlighting the role or involvement of the project sponsor, who is the person who provides the resources and authority for the project.
Sharing lessons learned: This is not the correct answer, as the project manager is not discussing the successes, challenges, or best practices of the project, which are part of the lessons learned process.
Collecting feedback: This is not the correct answer, as the project manager is not soliciting any input or opinions from the team members or other stakeholders, which are part of the feedback process.
質問 # 84
機能的な組織では、プロジェクトは正常に完了します。次のアクションのうちどれが当てはまりますか
プロジェクトマネージャーが実行する可能性が最も高いですか?
- A. リリース管理から最終レポートを取得します。
- B. 別のプロジェクトにリソースを割り当てます
- C. 既存のリソースを使用して新しいプロジェクトを組み立てます。
- D. リソースが解放されたことを機能マネージャーに通知します。
正解：D
解説：
The project manager should notify the functional manager that resources are released after completing a
project successfully in a functional organization. A functional organization is a type of organizational structure
where employees are grouped by their functions or specialties, such as finance, marketing, or engineering. In a
functional organization, the functional manager has more authority and control over the resources than the
project manager. Therefore, the project manager should inform the functional manager when the resources are
no longer needed for the project and can be reassigned to other tasks or projects.
質問 # 85
プロジェクトマネージャーは契約交渉に関与していませんでした。プロジェクト マネージャーは、利害関係者が次のことを懸念しています。
プロジェクトが RFP で要求された成果物を達成することを期待します。 次の文書のうちどれを使用する必要がありますか
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの境界についてのコミュニケーションを最初に開始しますか?
- A. 詳細なスコープ ステートメント
- B. 作業分解構造
- C. プロジェクト憲章
- D. マイルストーン チャート
正解：C
解説：
The project manager should produce a project charter first to start communication about the boundaries of the project. A project charter is a document that formally authorizes a project and defines its high-level scope, objectives, assumptions, constraints, stakeholders, roles and responsibilities, and key deliverables. A project charter can help to communicate the project vision and expectations to all stakeholders and provide a basis for future project decisions23
質問 # 86
POS ソリューションのインストールに必要な重要な機器が予定より遅れています。
メーカー。この遅延により、プロジェクトは予定より大幅に遅れることになります。プロジェクトマネージャー
すぐに供給できる別のベンダーから、より高い価格で商品を購入することにしました。どっち
プロジェクトマネージャーは次のようなリスク管理アプローチを採用していますか?
- A. 受け入れる
- B. 軽減する
- C. 共有
- D. 転送
正解：B
解説：
The project manager has taken a risk mitigation approach by buying the item from another vendor who can
supply it immediately. Risk mitigation is a strategy that involves reducing the probability and/or impact of a
negative risk to an acceptable level. By purchasing the item from another vendor, the project manager has
reduced the impact of the delay on the project schedule, even though it may have increased the project cost.
Risk mitigation is different from risk transfer, which involves shifting the responsibility or burden of a risk to a
third party, usually through a contract or insurance. Risk acceptance is a strategy that involves acknowledging
the risk and being prepared to deal with its consequences. Risk sharing is a strategy that involves allocating
some or all of the ownership of a risk to another party who is willing to take on that risk, usually for some
form of incentive or reward. References = CompTIA Project+ Study Guide: Exam PK0-005, 3rd Edition,
Chapter 7: Risk Management1; CompTIA Project+ Certification Study Guide, 3rd Edition, Chapter 7: Risk
Management2
質問 # 87
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト スポンサーおよび上級関係者にプロジェクトの進捗状況を最新情報を伝える必要があります。
プロジェクト マネージャーが使用する可能性が最も高いツールは次のうちどれですか?
- A. ダッシュボード
- B. 作業分解構造
- C. 要件トレーサビリティマトリックス
- D. ガント チャート
正解：A
解説：
A dashboard is a tool that the project manager will most likely use to update the project sponsor and senior stakeholders about the progress of a project. A dashboard is a graphical tool that displays key performance indicators (KPIs), metrics, and data related to a project using charts, graphs, tables, or other visual elements. A dashboard can help to provide a quick and easy overview of the project status and performance and highlight any issues or risks that need attention.
質問 # 88
プロジェクト マネージャーは、重要な ERP システムへのメジャー アップグレードの実装を監督しています。プロジェクト
スポンサーは、アップグレードのダウンタイムが 3 時間を超えないよう要求しています。
運用環境での実装と検証。カットオーバー中に、チームは 2.5 以降の検証の問題に遭遇しました。
数時間かかり、プロセスは検証手順の 70% しか完了していません。次のアクションのうちどれを実行する必要がありますか?
プロジェクトマネージャーはどうしますか？
- A. 問題を記録し、実装を進めます。
- B. ロールバック プランの実行を開始します。
- C. 新しいチーム メンバーを追加して、検証を高速化します。
- D. ダウンタイムが予想より長くかかることを顧客に通知します。
正解：B
解説：
When a critical ERP system upgrade encounters a validation issue and is at risk of exceeding the allotted
downtime, the project manager should begin executing the rollback plan. This action is taken to ensure that the
system can be restored to its previous state without exceeding the downtime limit, thus minimizing the impact
on the business operations.
質問 # 89
プロジェクト調達における次の契約タイプのうち、購入者にとって最もリスクが高いのはどれですか?
- A. 時間と素材
- B. cost-plus
- C. 単価
- D. 固定価格
正解：B
解説：
A cost-plus contract is a type of contract where the buyer agrees to reimburse the seller for the actual costs of
the work plus a fee, which can be fixed, percentage, incentive, or award based. This type of contract has the
highest risk for the buyer because the buyer has no control over the cost or quantity of the work and the seller
has little incentive to control the costs or complete the work efficiently. The seller may inflate the costs or
prolong the work to increase the fee. The buyer may end up paying much more than the estimated budget or
the market value of the work. References = CompTIA Project+ PK0-005 Certification Study Guide, Chapter 9:
Project Procurement Management; CompTIA Project+ Certification Exam Objectives, Domain 3: Project
Execution, Objective 3.3: Execute procurement activities.
質問 # 90
ソフトウェアエンジニアは、サンドボックス環境のプログラムに新しい更新を適用しています。次のうちどれ
リスク戦略がこの実践を最もよく表しているでしょうか?
- A. 受け入れます
- B. 緩和
- C. 避けてください
- D. 転送
正解：B
解説：
Mitigate is a risk strategy that involves taking actions to reduce the probability or impact of a risk. By applying
new updates to a program in a sandbox environment, the software engineer is testing the changes before
implementing them in the actual system, thus minimizing the chance of errors or failures that could affect the
project1.
質問 # 91
第三者は、期間を正確に見積もることができない短期間のタスクを実行する必要があります。
費用を事前に計算することはできません。プロジェクト マネージャーは次のうちどれを事前に導入する必要がありますか
仕事が始まりますか？
- A. 時間と資材の契約
- B. 作業明細書
- C. マスターサービス契約
- D. コストプラス契約
- E. 定額契約
正解：A
解説：
The project manager should put in place a time and materials contract before work begins for a third party that needs to perform a short-term task for which the duration cannot be accurately estimated and the cost cannot be calculated in advance. A time and materials contract is a type of contract where the buyer pays the seller based on the actual time spent and materials used during the project. A time and materials contract is suitable for projects that have uncertain or variable scope, duration, or cost. A time and materials contract can provide flexibility and adaptability for both parties and allow them to adjust to changing requirements or circumstances.
質問 # 92
プロジェクトAはスケジュールより遅れています。チームは、プロジェクトBがプロジェクトAで開発予定だったAPIに取り組んでいることに気付きました。A. プロジェクト A のプロジェクト マネージャーは、プロジェクト B の API を使用することを決定します。次のリスク管理戦略のどれがこの例を表していますか。
- A. エクスプロイト
- B. 受け入れる
- C. シェア
- D. 転送
正解：C
解説：
Sharing a resource like an API between projects to leverage each project's strengths and reduce duplicated efforts is a risk-sharing strategy. CompTIA Project+ outlines risk-sharing as a way to capitalize on opportunities or mitigate project constraints.
質問 # 93
次のうち、さまざまな役割を持つチームメンバーがチームでやり取りする方法を最もよく示しているのはどれですか？
- A. WBS
- B. RACI
- C. PERT
- D. SOW
正解：B
解説：
RACI is a tool that best illustrates how team members with different roles should interact on the team. RACI is
an acronym that stands for responsible, accountable, consulted, and informed. RACI is a type of responsibility
assignment matrix (RAM) that defines and clarifies the roles and responsibilities of each team member for
each task or activity in a project. RACI can help to improve communication, collaboration, and accountability
among team members and avoid confusion, duplication, or conflicts3
質問 # 94
プロジェクト マネージャーが情報をブロードキャストするために使用するコミュニケーション ツールは次のうちどれですか。
情報は確実に受け取られるのでしょうか？
- A. ビデオ会議
- B. 電子メール
- C. 電話
- D. 対面
正解：B
解説：
Email is a communication tool that allows the project manager to send information to one or more recipients
without requiring immediate feedback or confirmation of receipt. Email can be used to broadcast information
that is not urgent or critical, such as status updates, meeting minutes, or general announcements1, p. 75
質問 # 95
最近導入されたソフトウェアの安定化フェーズ中に、エンド ユーザーがセキュリティを侵害するバグを報告しました。
データの整合性。プロジェクト マネージャーが使用する可能性が最も高いツールは次のうちどれですか?
- A. タスクボード
- B. 変更ログ
- C. 欠陥ログ
- D. 問題ログ
正解：C
解説：
During the stabilization phase of recently deployed software, the project manager will most likely use a defect
log to track and manage reported bugs. A defect log is a document that contains information about the defects
or issues identified during testing or after the deployment of software. It includes the severity of the defect, the
steps to reproduce the problem, and the actions taken to resolve the defect. References: CompTIA Project+
Study Guide Section 4.1.
The project manager will most likely use a defect log during the stabilization phase for recently deployed
software to record a bug that is compromising data integrity. A defect log is a tool that tracks and documents
any errors or flaws found in a software product or system during testing or operation. It usually includes
information such as defect ID, description, severity, priority, status, resolution, and responsible person. A
defect log can help to monitor and manage the quality of the software product or system and ensure that all
defects are identified and resolved before delivery or release.
質問 # 96
プロジェクト マネージャーが終了フェーズ中に実行するアクティビティは次のうちどれですか? (3 つを選択)。
- A. 作業明細書の承認
- B. リソースを削除しています
- C. 学んだ教訓
- D. アクセス権の削除
- E. リスク分析
- F. リソースを取得しています
- G. 利害関係者の分析
正解：B、C、D
解説：
Lessons learned, removing resources, and removing access are activities that a project manager would perform
during the closing phase of a project. Lessons learned is a process of collecting and documenting the
knowledge and experience gained from a project for future reference and improvement. Removing resources is
a process of releasing or reallocating any human or material resources that were used for the project.
Removing access is a process of revoking any permissions or privileges that were granted to the project team
members or stakeholders for accessing any systems or data related to the project. These activities can help to
finalize and close a project successfully and ensure that all deliverables are transferred, all documentation is
approved and archived, all contracts are closed, and all stakeholders are satisfied.
質問 # 97
CCB に承認のために提出されなかった修正がアプリケーションに適用されました。変更は悪影響を及ぼしませんでしたが、スポンサーはプロジェクト マネージャーに懸念を表明しました。この状況が再発しないようにするために、プロジェクト マネージャーが最初に行うべきことは何ですか。
- A. CCB プロセスをバイパスしたチーム メンバーを削除します。
- B. プロセスをロールバックし、変更要求を送信します。
- C. チームと会い、変更管理の重要性を強調します。
- D. イベントを教訓として文書化します。
正解：C
解説：
Meeting with the team to emphasize the importance of following change management procedures is the best approach to prevent future unauthorized changes. CompTIA Project+ highlights the importance of adhering to formal change control processes to ensure project alignment and accountability.
質問 # 98
プロジェクトの実行段階で、プロジェクト チームは Web サイトの予期せぬダウンタイムに直面しました。
マネージャー ブレーンストーミング セッションとチームが問題の原因と影響をどのように特定したか
プロジェクト チームは、次のいずれかを使用して、特定の原因と結果が関連しているかどうかを分析し、判断する必要があります。
以下のグラフ。チームは次のうちどれを使用する必要がありますか?
- A.
- B.
- C.
- D.
正解：D
解説：
Option A shows a cause and effect diagram, also known as a fishbone diagram or an Ishikawa diagram1. This is a tool that helps to identify and analyze the root causes of a problem by displaying the possible causes and effects in a graphical format2. A cause and effect diagram can help the project team to determine whether the particular cause and effect are related by using a systematic and logical approach, such as asking "why" questions or using the 5 Whys technique34. A cause and effect diagram is better than the other options because:
Option B shows a Gantt chart, which is a tool that helps to plan and track the tasks, dependencies, durations, and resources of a project along a timeline5. A Gantt chart does not focus on the causes and effects of a problem, but rather on the sequence and progress of the project activities.
Option C shows a pie chart, which is a tool that helps to compare and visualize the proportions of different categories or segments of data6. A pie chart does not show the relationships between the causes and effects of a problem, but rather the distribution of the data values.
Option D shows a scatter plot, which is a tool that helps to examine the correlation or association between two variables or sets of data7. A scatter plot does not show the causes and effects of a problem, but rather the pattern or trend of the data points.
Reference = CompTIA Project+ Certification Study Guide8, CompTIA Project+ Certification Exam Objectives9, Cause and Effect Diagrams for PMP1, Cause and Effect Analysis: Using Fishbone Diagram and 5 Whys2, How to Create a Cause and Effect Diagram3, How to Use Cause and Effect Analysis to Solve Business Problems4, What is a Gantt Chart?5, What is a Pie Chart?6, What is a Scatter Plot?7
質問 # 99
ある企業は7月から9月にかけて新しいレーダーシステムを導入しています。プロジェクトマネージャーはこれらを知っています
この地域では数か月がハリケーンのピークシーズンです。プロジェクトマネージャーは次のうちどれをすべきですか
プロジェクトのリスクを軽減するために開発しますか?
- A. ロールバック計画
- B. 復旧計画
- C. データプラン
- D. 緊急時対応計画
正解：D
解説：
A contingency plan is a risk mitigation strategy that involves preparing alternative courses of action in case the
original plan fails or encounters unexpected problems. A contingency plan can help reduce the impact of
negative risks and ensure the project continuity and success. In this case, the project manager should develop a
contingency plan to mitigate the risk of hurricanes affecting the implementation of the new radar system. For
example, the contingency plan could include backup resources, alternative locations, emergency procedures,
and communication channels in case of a hurricane. References = CompTIA Project+ Study Guide: Exam
PK0-005, 3rd Edition, Chapter 7: Risk Management1; CompTIA Project+ Certification Study Guide, 3rd
Edition, Chapter 7: Risk Management
質問 # 100
有効性を測定する指標を確立するための主な基礎となるものは次のうちどれですか
情報セキュリティプログラムのことですか？
- A. 残留リスク
- B. リスク許容度
- C. 規制要件
- D. 制御目標
正解：D
解説：
Control objectives are the desired outcomes or goals of implementing security controls to mitigate risks and protect information assets. Control objectives should be the primary basis for establishing metrics that measure the effectiveness of an information security program, as they align with the business objectives, requirements, and expectations of the organization and its stakeholders. Metrics based on control objectives can help to evaluate the performance, efficiency, and maturity of the security program, and to identify gaps, issues, and areas for improvement. The other options are not correct because:
Residual risk is the remaining risk after applying security controls. Residual risk is not a basis for establishing metrics, but rather a result of measuring the effectiveness of security controls. Residual risk should be monitored and reported, but it does not define the desired outcomes or goals of the security program.
Regulatory requirements are the external standards, laws, and regulations that the organization must comply with to avoid legal or financial penalties. Regulatory requirements are not a basis for establishing metrics, but rather a constraint or a driver for the security program. Metrics based on regulatory requirements can help to demonstrate compliance, but they may not reflect the actual effectiveness or efficiency of the security program.
Risk tolerance is the level of risk that the organization is willing to accept or bear. Risk tolerance is not a basis for establishing metrics, but rather a factor or an input for the security program. Metrics based on risk tolerance can help to prioritize and allocate resources, but they may not measure the actual outcomes or goals of the security program. Reference = Key Performance Indicators for Security Governance, Part 1; 14 Cybersecurity Metrics + KPIs You Must Track in 2023; KPIs in Information Security: The 10 Most Important Security Metrics; Why metrics are crucial to proving cybersecurity programs' value; Implementing and Maintaining Security Program Metrics
質問 # 101
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