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申し込みから学習開始まで待ちたくない方に、JPNTestのL4M8問題集は即時ダウンロードに対応しています。お支払い完了後すぐにCIPS Procurement and Supply in Practiceの198の練習問題を入手でき、思い立ったその日から学習を始められます。
CIPS L4M8 試験概要:
| 認定ベンダー: | CIPS |
|---|---|
| 試験名: | 実務における調達と供給 |
| 試験番号: | L4M8 |
| 対応言語: | 英語 |
| 試験形式: | 客観式テスト, 多肢選択式問題, コンピュータベース試験 (CBT) |
| 関連資格: | CIPS Level 4 Diploma in Procurement and Supply |
| 試験時間: | 120 分 |
| 認定の有効期間: | 有効期限なし（一度取得すると資格の期限は切れません） |
| 推奨トレーニング: | CIPS公式ラーニング CIPS学習リソース |
| 受験申し込み: | Pearson VUE CIPS試験 CIPS資格ページ |
| サンプル問題: | CIPS L4M8 サンプル問題 |
| 受験方法: | Pearson VUEテストセンターまたは認定CIPSアセスメントセンターで実施されるコンピュータベース試験（一部の地域ではリモート監視試験も利用可能） |
| 前提条件: | 正式な前提条件はありません。CIPS Level 3 Diploma（または同等の実務経験）を推奨します |
| 公式シラバスのURL: | https://www.cips.org/qualifications/diploma-level-4-procurement-and-supply/ |
CIPS L4M8 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| サプライヤー関係とパフォーマンス | - パフォーマンス向上
|
| 調達と供給の背景 | - 外部ビジネス環境
|
| 調達テクノロジーとイノベーション | - デジタル調達ツール
|
| リスク、倫理、サステナビリティ | - 倫理的かつ持続可能な調達
|
| 契約と法的原則 | - 契約の成立
|
| 調達プロセスとソーシング | - ソーシング戦略
|
L4M8試験のFAQ
「L4M8」は、CIPSが実施する「実務における調達と供給」の試験コードです。この試験に合格すると、「CIPS Level 4 Diploma in Procurement and Supply」の認定を取得できます。認定レベルはプロフェッショナル（レベル4 ディプロマ）に位置づけられています。関連する認定としては、CIPS Level 4 Diploma in Procurement and Supplyなどが挙げられます。JPNTestでは、L4M8試験対策として198の練習問題をご用意しています。
正式な前提条件はありません。CIPS Level 3 Diploma（または同等の実務経験）を推奨します
受験条件は変更される場合があります。最新かつ正確な情報は、CIPSの公式ページで必ずご確認ください。
L4M8試験は、以下の公式窓口からお申し込みいただけます。
なお、本試験の受験方式はPearson VUEテストセンターまたは認定CIPSアセスメントセンターで実施されるコンピュータベース試験（一部の地域ではリモート監視試験も利用可能）です。
CIPSではL4M8試験向けに、以下の公式トレーニングを用意しています。
公式トレーニングで知識の土台を固めたうえで、JPNTestの198の練習問題に取り組めば、理解度の確認と弱点の洗い出しを効率よく進められます。
はい、ご購入前にJPNTestのL4M8問題集の無料サンプル（PDFデモ）をダウンロードして、問題の品質や形式をご確認いただけます。ご購入後は365日間の無料更新が付帯し、更新期間の終了後も50%割引で継続更新をご利用いただけるため、常に最新の出題傾向に沿った内容で学習を続けられます。
JPNTestでは「返金保証」制度をご用意しています。ご購入後60日以内にL4M8試験を受験して不合格となった場合、全額返金をご申請いただけます。なお、ご購入後3日以内の受験や、ダウンロード後に実際の受験をしていない場合、無料資料や期限切れのご注文は対象外となり、受験者氏名とお支払い者氏名が一致している必要があります。ご申請の際は、受験票（enrollment slip）の写しと公式スコアレポート（Score Report）のPDFを試験後2日以内にご提出いただき、受理後7日以内に手続きが完了します。返金をご希望でない場合は、同等価値の試験資料2点を無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続する選択肢もございます。
また、ご購入いただいた製品はお支払い完了後すぐにダウンロードでき、メールでも1分以内にお届けします。2時間以内に届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストール可能なパソコンの台数に制限はありません。
L4M8試験の出題範囲は、全部で6分野で構成されています。主な分野としては、「契約と法的原則」、「調達テクノロジーとイノベーション」、「調達プロセスとソーシング」などが挙げられます。各分野の詳細なトピックと配点は、上記の試験大綱をご確認ください。JPNTestのL4M8練習問題は、これらの出題分野を幅広くカバーしています。
CIPS Procurement and Supply in Practice 認定 L4M8 試験問題：
問題 #1
Create a list of tangible, intangible, direct and indirect needs within an organization with which you are familiar.
問題 #2
Which products or services should not be considered for outsourcing, according to Carter's out-sourcing matrix
問題 #3
Explain why you think quality should be investigated before working with potential supplier?
問題 #4
Analyse FIVE ways that structured procurement processes could help TechFab mitigate the loss of a vital supplier.
(25 marks)
TechFab Industries
TechFab industries is a leading manufacturer of high-tech components for its clients' manufacturing of advanced electronic systems, its flagship Quantumchip product is in high demand due to its leading-edge technology and superior performance. However, the production of Quantumchips relies heavily on a rare material called Neotanium. which is difficult to source.
Recently. RareMetals Inc., the primary supplier of Neotanium, unexpectedly stopped trading. This sudden disruption left TechFab with a significant challenge, as they had no backup supplier or contingency plan in place. TechFab had relied on RareMetals inc. due to its long-standing relationship and had not formalised its procurement processes. The lack of a structured procurement strategy has now become a significant issue.
Without Neotanium. TechFab cannot meet the soaring demand for its Quantum chips, risking delays, damage to its reputation and potential loss of market share.
The management team is now urgently seeking alternative suppliers, but the process is slow and challenging due to the rarity of the material, in response to this crisis. the Chief Operations Officer (COO) has called for an emergency meeting to address the supply chain vulnerability. The COO proposes the establishment of a dedicated procurement team to develop and implement formal procurement policies and procedures. This team would be responsible for diversifying the supplier base, conducting risk assessments, reducing reliance on single-source approaches, improving access to innovative materials and ensuring that TechFab is never again caught unprepared.
問題 #5
What is PQQ and what does it include?
解説：
| 問題 #1 正解： 会員のみ閲覧可能 | 問題 #2 正解： 会員のみ閲覧可能 | 問題 #3 正解： 会員のみ閲覧可能 | 問題 #4 正解： 会員のみ閲覧可能 | 問題 #5 正解： 会員のみ閲覧可能 |
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